Seminare für Führungskräfte

auf allen Führungsebenen

Führungskräfte sind für die Entwicklung eines Unternehmens von großer Bedeutung. Sie sind ebenso wie die Mitarbeitenden, eine sehr wertvolle Ressource für das Unternehmen. Führungskräfte in jeder Führungsebene, bestimmen in einem hohen Maße den Erfolg des Unternehmens mit.
Um diesen Erfolg langfristig zu sichern, bedarf es der Souveränität, des Durchsetzungsvermögens einer Führungskraft, sowie deren  Sensibilität gegenüber den Kompetenzen der Mitarbeitenden.

Wir möchten Ihnen mit unseren angebotenen Seminaren für das untere bis mittlere Management, die entsprechenden Werkzeuge dazu liefern und Ihnen dabei helfen, Ihre Stärken und Ihre Persönlichkeit optimal zu gestalten. 

Unter den einzelnen Themengebieten finden Sie eine Auswahl unseres Portfolios. Fall Sie ein Thema besonders interessiert und Sie kein Angebot dazu finden, kontaktieren Sie uns einfach, wir planen und organisieren dann sehr gern ein entsprechendes Seminar für Sie.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!


  • Führungs-Kernkompetenzen für das obere und mittlere Management

    1.Seminartag: Führung - Führungsrolle, Führungsstile, Führungsaufgaben

    • Führung verstehen - Menschentypen erkennen
    • Grundsätze moderner Führung
    • Führungsziele
    • Führungstechniken und Führungsinstrumente
    • Das Führungsverständnis, Verantwortung und Motivation
    • Prozessabläufe beim Führen
    • Führungsstile und Führungssysteme
    • Führungsaufgaben
    • Persönliche Potentialanalyse, Persönlichkeitstypen
    • Dauerhafte Selbstmotivation

    2.Seminartag: Kommunikation und Gesprächsführung, typgerechte, situative Führung

    • Klare Informationsflüsse – klare Aufgaben
    • Kommunikationspsychologie
    • Verschiedene Persönlichkeitstypen
    • Typgerechte und situative Gesprächsführung
    • Varianten und Bedeutung der Gesprächseröffnung, Eisbergmodell
    • Wertschätzende Kommunikation
    • Personen-und sachbezogene Fragetechniken und Argumente
    • Mitarbeitermotivation und Arbeitsleistung
    • Gesprächssystematik und -steuerung
    • Beziehungsaspekte und Beziehungsebene
    • Umgang mit anderen Auffassungen
    • Umgang mit emotionalen oder schwierigen Gesprächspartnern
    • Sicheres Auftreten mit Charisma
    • Delegation als Führungsaufgabe
    • Mangelhafte Arbeitsleistung - motivierend Kritik üben

    Zielgruppe:

    Führungskräfte im oberen und mittleren Management (Das Seminar ist auch für Nachwuchsführungskräfte sowie für Anwärter zum oberen oder mittleren Management geeignet.)

    Termin: Mittwoch, 28.08./Donnerstag, 29.08.2024

    Anmeldeschluss: 06.08.2024

    Zeit: Je Seminartag von 08.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden,zzgl. gesetzl.MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Teilnahmezertifikat

    Das Seminar ist auch als unternehmensinterne Schulung buchbar.

    Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
    Ihr Vertriebsteam der media project GmbH

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  • Grundsätze des Führens (Kurzeinführung)

    • Grundsätze der Führungsarbeit
    • Führungsstile und -arten
    • Führungskompetenzen - Anforderungen an die Führungskraft
    • Führungsaufgaben
    • Wirkungsvolle Führungsinstrumente

    Führungsrolle und Verantwortung

    • Führungsvoraussetzung - Umgang mit dem Rollenwechsel
    • Umgang mit Führungsverantwortung - Betriebliche Ziele erreichen
    • Führungsarbeit mit System
    • Anforderungen an sich selbst - eigene Potentiale entfalten
    • Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter
    • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
    • Mögliche Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen
    • Motivation - Anerkennung als Führungsinstrument

    Kommunikation und Gesprächsführung

    • Grundlagen der Führungskommunikation
    • Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
    • Kommunikation und Information
    • Gesprächseinstieg - Gesprächsführung - Feedback
    • Spezielle Gesprächs- und Verhandlungstechniken
    • Verstärker in der Kommunikation
    • Regeln erfolgreicher Verhandlungsführung
    • Einführung in die Moderation

    Konfliktarm führen - Sensible Konfliktlösung

    • Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
    • Streitkultur - Die Eskalationsstufen
    • Das eigene Konfliktverhalten
    • Umgang mit schwierigen Situationen - situativ richtiges Verhalten
    • Konfliktbewältigung - Phasen der Konfliktlösung
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung

    Zielgruppe: Für alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte im mittleren/unteren Management sowie alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten.

    Termin: Diensatg, 10.09./Mittwoch, 11.09.2024

    **Anmeldeschluss: 20.08.2024

    Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt.,inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Zertifikat

    Das Seminar können Sie als betriebsinterne Firmenschulung buchen. Die Inhalte werden individuell auf Ihr Unternehmen und die Wünsche der Teilnehmer abgestimmt.

    Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
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  • Laterales Führen in der Team- und Projektarbeit

    Einführung - Grundsätze der lateralen Führung
    Die Besonderheiten von lateralen Führungspositionen
    Möglichkeiten und Grenzen
    Rolle und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    Anforderungen an die Führungskraft
    Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position"
    Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben
    Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
    Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung
    Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben

    Gesprächs- und Motivationstechniken

    Grundlagen der Führungskommunikation Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
    Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
    Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams

    Einführung in Konflikt- und Problemlösetechniken

    Mit Widerständen souverän umgehen
    Konflikte vermeiden - die richtige Gesprächsführung
    Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
    Problemlösungen und Entscheidungsfindung in Gruppen
    Teammoderation sowie (Projekt-)Besprechungen effektiv strukturieren,
    kooperativ und zielführend leiten

    ** Termin: Mittwoch, 23.10./Donnerstag, 24.10.2024

    ** Anmeldeschluss: 02.10.2024

    ** Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    ** Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl.MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    ** Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    ** Abschluss: Teilnahmezertifikat

    Wir freuen uns über Ihr Interesse.
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  • Keine Frage – Agile Führung ist im Trend. Schlagworte wie Agiles Projektmanagement, Scrum oder Agile Leadership begegnen uns überall. Aber was ist Agile Führung und wie funktioniert sie? Eignet sie sich überhaupt für Ihr Unternehmen?

    Agile Führung bedeutet beweglich zu bleiben und sich schnellstmöglich an Veränderungen anzupassen. Dies kann nur durch Offenheit für Neues, durch eine gute,offene Kommunikation und eine gute Führung auf Augenhöhe erreicht werden.

    • Was ist Agiles Führen?
    • Die 10 Regeln des Agilen Führens
    • Persönlichkeitstraining als Grundlage der agilen Führungskraft
    • Die Ressourcen aller Mitarbeiter nutzen
    • Das Potential eines jeden Mitarbeitenden erkennen
    • Das Potential jeder Mitarbeitergeneration nutzen
    • Die Strategie, die Ziele und Vorgehensweisen werden gemeinsam im Team diskutiert, damit alle Sichtweisen einfließen können.
    • Menschen begeistern
    • Konfliktmanagement
    • Einführung in die Moderation
    • Kommunikationsmethoden des Agilen Führens
    • Die Zukunftswerkstatt
    • Feedbackkultur etablieren
    • Veränderungen und Herausforderungen zielführend nutzen
    • Energieräuber erkennen und auflösen
    • Selbstmotivation und Werkzeuge der Mitarbeitermotivation
    • Selbstverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeitenden steigern

    Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte im oberen wie mittleren Management, sowie ambitionierte Führungskräfte für diese Positionen, die ihre Führungsqualitäten optimieren möchten.

    **Termin: Dienstag, 09.04.und Mittwoch, 10.04.2024

    ** Anmeldeschluss: 26.03.2024

    Zeit: Je Seminartag von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: netto je Teilnehmenden 825,00 €, zzgl. gesetzl. MwSt.,inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnahmezertifikat

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  • Grundsätze des Führens (Kurzeinführung)

    • Grundsätze der Führungsarbeit
    • Führungsstile und -arten
    • Führungskompetenzen - Anforderungen an die Führungskraft
    • Führungsaufgaben
    • Wirkungsvolle Führungsinstrumente

    Führungsrolle und Verantwortung

    • Führungsvoraussetzung - Umgang mit dem Rollenwechsel
    • Umgang mit Führungsverantwortung - Betriebliche Ziele erreichen
    • Führungsarbeit mit System
    • Anforderungen an sich selbst - eigene Potentiale entfalten
    • Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter
    • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
    • Mögliche Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen
    • Motivation - Anerkennung als Führungsinstrument

    Kommunikation und Gesprächsführung

    • Grundlagen der Führungskommunikation
    • Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
    • Kommunikation und Information
    • Gesprächseinstieg - Gesprächsführung - Feedback
    • Spezielle Gesprächs- und Verhandlungstechniken
    • Verstärker in der Kommunikation
    • Regeln erfolgreicher Verhandlungsführung
    • Einführung in die Moderation

    Konfliktarm führen - Sensible Konfliktlösung

    • Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
    • Streitkultur - Die Eskalationsstufen
    • Das eigene Konfliktverhalten
    • Umgang mit schwierigen Situationen - situativ richtiges Verhalten
    • Konfliktbewältigung - Phasen der Konfliktlösung
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung

    **Zielgruppe: Für alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte im mittleren/unteren Management sowie alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten.

    **Termin: Diensatg, 26.11./Mittwoch, 27.11.2024

    **Anmeldeschluss: 12.11.2024

    **Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    **Preis: netto je Teilnehmenden 825,00 €, zzgl. gesetzl. MwSt.,
    inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    **Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    **Abschluss: media project-Zertifikat

    Das Seminar können Sie als betriebsinterne Firmenschulung buchen. Die Inhalte werden individuell auf Ihr Unternehmen und die Wünsche der Teilnehmer abgestimmt.

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  • Kennen Sie das? Ein Kollege bittet Sie um Hilfe, ein Meeting steht an, neue Arbeitsaufträge und Abläufe müssen organisiert werden, ein Kunde erwartet dringend ihren Rückruf und ein Projekt muss beendet und dokumentiert werden …?
    Spätestens jetzt ist die Zeit gekommen jede Minute sinnvoll zu nutzen. Denn Zeit ist Geld! Setzen Sie Prioritäten richtig - laufen Sie den Aufgaben nicht länger hinterher.
    Organisieren Sie Ihre Arbeit und schaffen Sie sich so Freiräume. In unserem Seminar arbeiten wir an diesen persönlichen Themen: einfühlsam, klar auf den Punkt bringend und lösungsorientiert. Wir zeigen Ihnen wie Sie, neben Zeitspartechniken, Ihre Arbeit so organisieren, dass Sie Mitarbeitende effektiver führen und in den ge-wonnenen Freiräumen strategisch arbeiten können.

    Umgang mit der Zeit - Einführung, Grundlagen
    Prinzipien des Zeitmanagements
    Zeitzwänge - Zeitnutzen
    80:20 Regel (Pareto - Prinzip)
    Das Netz der betrieblichen und persönlichen Zeitanforderungen
    Analyse des eigenen Arbeitsplatzes sowie der eigenen Zeiteinteilung
    Eigene zeitliche Freiräume und die der Mitarbeiter ausloten
    Erkennung der "Zeitdiebe" und Störquellen, Störfaktoren analysieren
    Zeit planen
    Tagesplanung
    Wochen- und Monatsplanung
    Jahresplanung, Projektplanung
    Aufgaben analysieren - Organisation der Arbeitsaufgaben
    Prioritäten setzen, Entscheidungstechniken, Wichtigkeit - Dringlichkeit
    Zeitplanung für Mitarbeiter/Team
    Aufgaben delegieren und Termine kontrollieren
    Führung durch Zeitmanagement
    Probleme der Arbeitsorganisation
    Richtig planen, Planungsmethoden
    Instrumente der effektiven Zeit- und Arbeitsplanung
    Kalender
    Arbeitsaufgaben- und Aktenablage
    Arbeitstermine und Besprechungen
    Arbeitsplatzorganisation
    Rationelles Arbeiten
    Integration der biologischen Leistungskurve (rhythmische Schwankungen, persönlicher Tagesrhythmus)
    Vielfältige Übungen
    Zeitfresser
    Prioritätensetzung (Postkorbübung)
    Zeitspartechniken
    Tages- und Wochenrhythmen

    **Termin: Dienstag, 03.12./Mittwoch, 04.12.2024

    **Anmeldeschluss: 15.11.2024

    **Zeit: Je Seminartag von 08.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    **Preis: netto je Teilnehmenden 825,00 €, zzgl. gesetzl. MwSt.,
    inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    **Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    **Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Sie möchten ein firmeninternes Seminar durchführen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir unterbreiten Ihnen dafür sehr gern ein Angebot.

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Anfrage:

Für eine Anfrage, die ein konkrektes Seminar betrifft, verwenden Sie bitte das Anfrage-Formular des jeweiligen Seminars im mittleren Bereich der Seite.