Im Team treffen verschiedene Persönlichkeiten mit ihren ebenso unterschiedlichen Herangehensweisen aufeinander. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen. Die Führungskraft sorgt dabei als Moderator für ein gutes Team-Klima. Sie bindet ihre Mitarbeiter ans Unternehmen und nimmt durch ihr Verhalten unmittelbar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Um all diesen Aufgaben noch besser gerecht zu werden haben wir nachfolgende Seminare zu Ihrer Unterstützung konzipiert.
Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!
Thema 1: Effektive Teams - Teambildung
Thema 2: Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren
Thema 3: Die Moderation im Führungsalltag - Teamentwicklung
Thema 4: Mitarbeiterbindung - Training für Führungskräfte
Thema 5: Durch Motivation und Förderung die Leistung im Team steigern
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Thema 4: Mitarbeiterbindung - Training für Führungskräfte
Jetzt Anfragen Mehr InformationenMitarbeiter sind die wichtigste Ressource im Unternehmen. Ungeplante Weggänge kosten nicht nur Zeit und Kraft, sondern ziehen oft enorme Aufwendungen für die Wiederbesetzung nach sich. In Positionen mit Kundenkontakt können diese auch die Kundenbindung nachhaltig beeinträchtigen.
Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Hebel um die Fluktuation im Unternehmen zu minimieren, neue Mitarbeiter zu gewinnen und Erträge zu steigern.- Bedeutung der Unternehmenskultur
- Mitarbeiterbindung erzeugen
- Die Arbeitsbeziehungen im Team
- Team-Klima - Förderung von Begeisterung und Selbstorganisation
- Folgen geringer Mitarbeiterbindung
- Maßnahmen und Instrumente der Mitarbeiterbindung
- Die Bindungsfokusse:
- Unternehmensbindung
- Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
- Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
- Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
- Empfehlungsmarketing: Wechselwirkung von internem (Mitarbeiterbindung) und externem (Arbeitgeberattraktivität) Marketing
- Psychologische und soziologische Faktoren
- Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Mit Unternehmenskommunikation begeistern
- Die Arbeitgebermarke entwickeln
- rbeiterbindung in der Praxis
- Besprechung anhand von Beispielen aus der Praxis und den Erfahrungen der Teilnehmer
- Vorbildwirkungen
- Aktuelle Trends und Grenzen
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Anmeldeschluss: 06.04.2020
Termine: Montag, 20.04. + Dienstag, 21.04.2020
Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: 625,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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Thema 5: Durch Motivation Leistung im Team steigern
Jetzt Anfragen Mehr InformationenMitarbeitermotivation hat einen direkten Einfluss auf erfolgsorientierte Teams und auf die Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen. Sie wirkt sich direkt auf Profitabilität, Kundenzufriedenheit und Umsatz aus.
Langfristige Motivation hängt von vielen Faktoren ab und die Führungskraft spielt dabei eine zentrale Rolle. Durch ihr Verhalten nehmen sie unmittelbar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter.- Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
- Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
- Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
- Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
- Maßnahmen zur Motivationssteigerung
- Einsatz von Motivationsmechanismen
- Motivation durch Förderung - Die Aussicht auf Entwicklung
- Nutzen von Mitarbeitergesprächen
- Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
- Motivationskiller - Was Mitarbeiter ausbremst
- Die vier Stufen der Selbständigkeit (Performance Readiness)
- Strategien im Umgang mit Low Performern
- Das Kritikgespräch und Zielvereinbarung
- Zielvereinbarungsgespräch richtig anwenden
- Die richtigen Ziele festlegen
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Anmeldeschluss: 27.04.2020
Termine: Montag, 11.05. + Dienstag, 12.05.2020
Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: 625,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
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Thema 1: Effektive Teams - Teambildung
Jetzt Anfragen Mehr InformationenDas Ziel ist die Förderung der Teambildung im Unternehmen - Mitarbeiter lernen, sich als Teil der Gruppe zu erleben und verstehen, was es bedeutet, im Sinne des Teams zu handeln. Jedem Teilnehmer wird dabei auf einer Ebene begegnet, auf der es ihm leicht fällt, Lernprozesse zu durchlaufen. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen.
- Herausforderungen durch Teamarbeit
- Wann Teamarbeit sinnvoll ist
- Nutzen und Ziele für die Teamentwicklung
- Kennenlernen, Orientierung, Findungsphase
- Verantwortung des Einzelnen
- Definition des gemeinsamen Ziels
- Anforderungen, die das Team gemeinsam erfüllen soll
- Ideale, transparente Verteilung der Aufgaben
- Struktur im Team - Wer spielt welche Rolle?
- Werden die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt?
- Teamspielregeln
- Standpunkte konstruktiv anhören und abwägen
- Klare Entscheidungen treffen
- Regelmäßige Meetings zur (nicht nur) frühzeitigen Identifizierung von Proble-men und Schwierigkeiten
- Übungen und Rollenspiele
- Auswertung in der Gruppe
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Termine: auf Anfrage
Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: auf Anfrage inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
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Thema 2: Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren
Jetzt Anfragen Mehr InformationenDie zwischenmenschliche Kommunikation ist geprägt von Verstehen, Verständnis und Missverständnissen. Um menschliches Verhalten besser verstehen und ein-schätzen zu können, hilft es, sich mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen zu beschäftigen. Besonders interessant für alle, die viel Kontakt zu internen und exter-nen Gesprächspartnern haben.
- Verhaltensmuster - Was bestimmt Verhalten?
- Wie unsere Motive und Persönlichkeit unser Verhalten beeinflussen
- Selbsterkenntnis: Welcher Menschentyp bin ICH? - Was treibt mich an?
- Persönlichkeitsstrukturanalyse (z.B. Farb-Test)
- Verschiedene Persönlichkeitstypen erkennen
- Persönlichkeit und Führungsverhalten
- Erkennen der persönlichen Stärken (und Schwächen), Wirkung auf Partner
- Kommunikationsmechanismen, die für alle verständlich und gleichzeitig zielför-dernd sind
- Analysieren des eigenen Kommunikationsstils
- Sich auf den jeweiligen Gesprächspartner einstellen
- Strategische Interaktion mit einzelnen Persönlichkeits-Typen
- Spannungen in der Kommunikation - Wie gehe ich damit um?
- Sensibilisierung: Verständnis für andere aufbringen
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Termine: auf Anfrage
Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: 625,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering
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Thema 3: Die Moderation im Führungsalltag - Teamentwicklung
Jetzt Anfragen Mehr InformationenDer Führungskraft als Moderator obliegt unter Anderem die professionelle Organisa-tion von Veranstaltungen mit einer klaren Aufgabenverteilung. Das heißt, sie küm-mert sich um alle organisatorischen, methodischen und gestaltenden Aufgaben, die für das Gelingen der Moderation wichtig sind. Aber auch in schwierigen Situationen und Entscheidungsprozessen innerhalb des Teams ist eine gut organisierte Modera-tion das A und O.
- Anforderungen an den Teamleiter im Moderationsprozess
- Die Moderation im Führungsalltag, in Beratungen/Meetings, in Entscheidungsprozessen, in schwierigen Situationen
- Methoden und Maßnahmen für die Teamentwicklung
- Phasenmodell der Teamentwicklung
- Verwendung verschiedener Moderationstechniken (nach Moderationszyklus)
- Der Einstieg in die Moderation
- Sachebene - Mentalebene
- Zielpräsentation und Verhaltensregeln
- Gesprächsführung und Zeitmanagement
- Vermittler zwischen unterschiedlichen Sichtweisen
- Diskussion und Entscheidungsfindung methodisch begleiten
- Organisatorische Abstimmungen:
- Interne Kommunikation genauer, klarer machen
- Einbinden der Teilnehmer in den Problemlösungsprozess
- Produktivität fördern:
- Team stärken - neue Herausforderungen
- Exkurs: Mitarbeiterpotentiale nutzen (Stärken/Schwächen identifizieren)
- Motivation und Förderung der Kreativität
- Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Termine: auf Anfrage
Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: 625,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
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