
Im Team treffen verschiedene Persönlichkeiten mit ihren ebenso unterschiedlichen Herangehensweisen aufeinander. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen. Die Führungskraft sorgt dabei als Moderator für ein gutes Team-Klima. Sie bindet ihre Mitarbeiter ans Unternehmen und nimmt durch ihr Verhalten unmittelbar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Um all diesen Aufgaben noch besser gerecht zu werden haben wir nachfolgende Seminare zu Ihrer Unterstützung konzipiert.
Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!
Thema 1: Effektive Teams - Teambildung
Thema 2: Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren
Thema 3: Die Moderation im Führungsalltag - Teamentwicklung
Thema 4: Mitarbeiterbindung - Training für Führungskräfte
Thema 5: Durch Motivation die Leistung im Team steigern
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Teamentwicklung Thema 1: Effektive Teams - Teambildung
Jetzt anmelden Mehr InformationenDas Ziel ist die Förderung der Teambildung im Unternehmen - Mitarbeiter lernen, sich als Teil der Gruppe zu erleben und verstehen, was es bedeutet, im Sinne des Teams zu handeln. Jedem Teilnehmer wird dabei auf einer Ebene begegnet, auf der es ihm leicht fällt, Lernprozesse zu durchlaufen. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen.
- Herausforderungen durch Teamarbeit
- Wann Teamarbeit sinnvoll ist
- Nutzen und Ziele für die Teamentwicklung
- Kennenlernen, Orientierung, Findungsphase
- Verantwortung des Einzelnen
- Definition des gemeinsamen Ziels
- Anforderungen, die das Team gemeinsam erfüllen soll
- Ideale, transparente Verteilung der Aufgaben
- Struktur im Team - Wer spielt welche Rolle?
- Werden die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt?
- Teamspielregeln
- Standpunkte konstruktiv anhören und abwägen
- Klare Entscheidungen treffen
- Regelmäßige Meetings zur (nicht nur) frühzeitigen Identifizierung von Problemen und Schwierigkeiten
- Übungen und Rollenspiele
- Auswertung in der Gruppe
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Anmeldeschluss: 22.08.2023
Termine: Dienstag, 05.09./Mittwoch, 06.09.2023
Zeit: jeweils von 8:30 Uhr bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 650,00 € netto, zzgl. MwSt.
inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Ihr Vertriebsteam von media project GmbH -
Teamentwicklung Thema 2: Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren
Jetzt anmelden Mehr InformationenDie zwischenmenschliche Kommunikation ist geprägt von Verstehen, Verständnis und Missverständnissen. Um menschliches Verhalten besser verstehen und einschätzen zu können, hilft es, sich mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen zu beschäftigen. Besonders interessant für alle, die viel Kontakt zu internen und externen Gesprächspartnern haben.
- Verhaltensmuster - Was bestimmt Verhalten?
- Wie unsere Motive und Persönlichkeit unser Verhalten beeinflussen
- Selbsterkenntnis: Welcher Menschentyp bin ICH? Was treibt mich an?
- Persönlichkeitsstrukturanalyse (z.B. Farb-Test)
- Verschiedene Persönlichkeitstypen erkennen
- Persönlichkeit und Führungsverhalten
- Erkennen der persönlichen Stärken (und Schwächen), Wirkung auf Partner
- Kommunikationsmechanismen, die für alle verständlich und gleichzeitig zielfördernd sind
- Analysieren des eigenen Kommunikationsstils
- Sich auf den jeweiligen Gesprächspartner einstellen
- Strategische Interaktion mit einzelnen Persönlichkeitstypen
- Spannungen in der Kommunikation - Wie gehe ich damit um?
- Sensibilisierung: Verständnis für andere aufbringen
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Anmeldeschluss: 06.09.2023
Termine: Dienstag, 26.09./Mittwoch, 27.09.2023
Zeit: jeweils von 8.30 Uhr bis 15.45 Uhr, insgesamt
über 16 UE
Preis: 650,00 € netto, zzgl. MwSt.
inkl. Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.
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Teamentwicklung Thema 3: Die Moderation im Führungsalltag
Jetzt anmelden Mehr InformationenDer Führungskraft als Moderator obliegt unter Anderem die professionelle Organisation von Veranstaltungen mit einer klaren Aufgabenverteilung. Das heißt, sie kümmert sich um alle organisatorischen, methodischen und gestaltenden Aufgaben, die für das Gelingen der Moderation wichtig sind. Aber auch in schwierigen Situationen und Entscheidungsprozessen innerhalb des Teams ist eine gut organisierte Moderation das A und O.
- Anforderungen an den Teamleiter im Moderationsprozess
- Die Moderation im Führungsalltag, in Beratungen/Meetings, in Entscheidungsprozessen, in schwierigen Situationen
- Methoden und Maßnahmen für die Teamentwicklung
- Phasenmodell der Teamentwicklung
- Verwendung verschiedener Moderationstechniken (nach Moderationszyklus)
- Der Einstieg in die Moderation
- Sachebene - Mentalebene
- Zielpräsentation und Verhaltensregeln
- Gesprächsführung und Zeitmanagement
- Vermittler zwischen unterschiedlichen Sichtweisen
- Diskussion und Entscheidungsfindung methodisch begleiten
- Organisatorische Abstimmungen:
- Interne Kommunikation genauer, klarer machen
- Einbinden der Teilnehmer in den Problemlösungsprozess
- Produktivität fördern
- Team stärken - neue Herausforderungen
- Exkurs: Mitarbeiterpotentiale nutzen (Stärken/Schwächen identifizieren)
- Motivation und Förderung der Kreativität
- Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
**Anmeldeschluss: 28.09.2023
Termine: Dienstag, 17.10.2023/ Mittwoch, 18.10.2023
Zeiten: jeweils von 8:30 Uhr bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 750,00 € netto je Teilnehmer,
zzgl. MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
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Teamentwicklung Thema 4: Mitarbeiterbindung - Training für Führungskräfte
Jetzt anmelden Mehr InformationenMitarbeiter sind eine der wichtigsten Ressource im Unternehmen. Ungeplante Weggänge kosten nicht nur Zeit und Kraft, sondern ziehen oft enorme Aufwendungen für die Wiederbesetzung nach sich. In Positionen mit Kundenkontakt können diese auch die Kundenbindung nachhaltig beeinträchtigen.
Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Hebel um die Fluktuation im Unternehmen zu minimieren, neue Mitarbeiter zu gewinnen und Erträge zu steigern.- Bedeutung der Unternehmenskultur
- Mitarbeiterbindung erzeugen
- Die Arbeitsbeziehungen im Team
- Team-Klima - Förderung von Begeisterung und Selbstorganisation
- Folgen geringer Mitarbeiterbindung
- Maßnahmen und Instrumente der Mitarbeiterbindung
- Die Bindungsfokusse:
- Unternehmensbindung
- Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
- Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
- Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
- Empfehlungsmarketing: Wechselwirkung von internem (Mitarbeiterbindung) und externem (Arbeitgeberattraktivität) Marketing
- Psychologische und soziologische Faktoren
- Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Mit Unternehmenskommunikation begeistern
- Die Arbeitgebermarke entwickeln
- Mitarbeiterbindung in der Praxis
- Besprechung anhand von Beispielen aus der Praxis und den Erfahrungen der Teilnehmer
- Vorbildwirkungen
- Aktuelle Trends und Grenzen
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter
Anmeldeschluss: 26.10.2022
Termine: Dienstag, 24.10.2023/
Mittwoch, 25.10.2023
Zeit: jeweils von 8:30 Uhr bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 750,00 € netto ,zzgl. MwSt.
inklusive Catering
** Anmeldeschluß: 02.10.2023
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung/Inhouse buchen.
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