Mitarbeitergespräche zu führen, gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft und ist eine gute Gelegenheit, um mit dem Mitarbeitenden über die Zusammenarbeit im Allgemeinen, sowie über Ziele, Entwicklungsmöglichkeiten, Probleme und Ideen zu sprechen.
Dabei geht es um die Orientierung, den Austausch von Erwartungshaltungen und auch um wesentliche Entscheidungen. Mitarbeitende und Führungskräfte können Zukunftsszenarien ausloten und zu Vereinbarungen über zukünftige Arbeitsschwerpunkte kommen.
Kurzum, Mitarbeitergespräche tragen zur Förderung einer vertrauensvollen Gesprächsbasis und Zusammenarbeit sowie zur Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit bei.
Für unsere Weiterbildungen erhält jeder Teilnehmende ein Zertifikat.
Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!
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Fehlzeiten - Das sensible Mitarbeitergespräch. Klar, wertschätzend und lösungsorientiert kommunizieren
Jetzt anmelden Mehr InformationenHohe oder wiederkehrende Fehlzeiten stellen Unternehmen vor große Herausforderungen – sowohl organisatorisch als auch im Teamgefüge. Eine zentrale Rolle spielt dabei das Gespräch mit betroffenen Mitarbeitenden. Dieses erfordert Feingefühl, Klarheit und eine professionelle Haltung. In diesem Seminar lernen Führungskräfte und Personalverantwortliche, wie sie sensible Gespräche zu Fehlzeiten vorbereiten, führen und konstruktiv gestalten können.
Inhalte (Auszug):
- Rolle und Verantwortung der Führungskraft im Umgang mit Fehlzeiten
- Gesprächsanlässe: Rückkehrgespräch, Auffälligkeit, Langzeiterkrankung
-Gesprächsführung: Vorbereitung, Struktur, Gesprächsphasen - Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen
- Praktische Gesprächsübungen mit Feedback
Ziele des Seminars:
- Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen gewinnen
- Fehlzeiten analytisch und empathisch ansprechen
- Ursachen hinter Abwesenheiten erkennen und einordnen
- Gespräche lösungs- und ressourcenorientiert führen
- Prävention und Motivation stärken
Methodik:
Das Seminar verbindet kurze Theorieinputs mit praxisnahen Übungen, Fallbesprechungen und Rollenspielen. Die Teilnehmenden reflektieren eigene Erfahrungen und entwickeln individuelle Gesprächsstrategien.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen mit Personalverantwortung, die im Arbeitskontext Gespräche bei Fehlzeiten führen
Termin: Donnerstag, 19.03.2026
Anmeldeschluss: 03.03.2026
Zeit: von 8.30 Uhr - 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei future Training & Consulting GmbH, Glashütter Straße 101 a, 01277 Dresden, 2. OG
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Führen Sie schwierige Gespräche nicht länger mit Unsicherheit – sondern mit Haltung, Empathie und klarer Kommunikation.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
Ihr Vertriebsteam der future Training & Consulting GmbH, Niederlassung Dresden -
Das strukturierte Mitarbeiter-Zielvereinbarungsgespräch
Jetzt anmelden Mehr InformationenErfolgreiche Zielvereinbarungen basieren auf Klarheit, Feedback und Zusammenarbeit. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche gezielt strukturieren, Ziele SMART formulieren und Vereinbarungen transparenter gestalten – für mehr Motivation, Klarheit und messbare Ergebnisse im Team.
Ziele des Seminars:
- Verstehen, warum strukturierte Zielvereinbarungen wichtig sind und wie sie die Leistung beeinflussen
- Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen
- SMART-Formulierungen effizient anwenden (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert)
- Wirksame Feedback-Techniken und Moderationsansätze
- Entwicklung eines persönlichen Leitfadens für regelmäßige Zielgespräche
- Umgang mit Widerständen und Konflikten konstruktiv
Inhalt (Auszug):
- Vorbereitung: Zielkatalog, Soll-Ist-Abgleich, Prioritäten setzen
- Gesprächsführung: Eröffnen, Zuhören, Fragen stellen, Ergebnisse festhalten
- Zielvereinbarungen formulieren: Verhalten, Ergebnisse, Ressourcen, Fristen
- Dokumentation: klare Protokolle, Nachverfolgung, Fortschrittsberichte
- Monitoring-Tools: Check-ins, Milestones, Anpassungen bei Bedarf
Methodik:
- Praxis-Übungen: Rollenspiele, Fallstudien, Live-Feedback
- Transfer-Toolkit: Vorlagen, Muster-Gesprächsleitfäden, Checklisten und Templates
Ihr Nutzen:
- Klare Erwartungen schaffen und Missverständnisse minimieren
- Leistungsorientierte Entwicklung unterstützen
- Transparente Beurteilungskriterien und faire Bewertung
- Regelmäßige, konstruktive Feedback-Kultur etablieren
- Zeit- und Ressourceneffizienz in Mitarbeitergesprächen
Zielgruppe: Für Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche, die strukturierte Zielvereinbarungsgespräche professionell führen möchten.
Termin: Dienstag, 31.03.2026
Anmeldeschluss: 17.03.2026
Zeit: von 8.30 -15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei future Training & GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden, 2. OG
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Mit dem strukturierten Mitarbeiter-Zielvereinbarungsgespräch sichern Sie klare Erwartungen, messbare Ergebnisse und eine motivierte, leistungsstarke Teamdynamik – starten Sie jetzt in zielorientierte Gespräche, die Wirkung zeigen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
Ihr Vertriebsteam von future Training & Consulting GmbH