Teamentwicklung

- alle Themen mit hohem Übungsanteil -

­Im Team treffen verschiedene Persönlichkeiten mit ihren ebenso unterschiedlichen Herangehens­weisen aufeinander. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Team­leistungen. Die Führungskraft sorgt dabei als Moderator für ein gutes Team-Klima. Sie bindet ihre Mitar­beiter ans Unternehmen und nimmt durch ihr Verhalten unmit­tel­bar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Um all diesen Aufgaben noch besser gerecht zu werden haben wir nachfol­gende Seminare zu Ihrer Unterstützung konzipiert.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!


Effektive Teams - Teambildung

Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren

Die Moderation im Führungsalltag - Teamentwicklung

Mitarbeitendenbindung - Training für Führungskräfte

Durch Motivation die Leistung im Team steigern

  • Das Ziel ist die Förderung der Teambildung im Unternehmen - Mitarbeitende lernen, sich als Teil der Gruppe zu erleben und verstehen, was es bedeutet, im Sinne des Teams zu handeln. Jedem Teilnehmende wird dabei auf einer Ebene begegnet, auf der es ihm leichtfällt, Lernprozesse zu durchlaufen. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen.

    • Herausforderungen durch Teamarbeit
    • Wann Teamarbeit sinnvoll ist
    • Nutzen und Ziele für die Teamentwicklung
    • Kennenlernen, Orientierung, Findungsphase
    • Verantwortung des Einzelnen
    • Definition des gemeinsamen Ziels
    • Anforderungen, die das Team gemeinsam erfüllen soll
    • Ideale, transparente Verteilung der Aufgaben
    • Struktur im Team - Wer spielt welche Rolle?
    • Werden die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt?
    • Teamspielregeln
    • Standpunkte konstruktiv anhören und abwägen
    • Klare Entscheidungen treffen
    • Regelmäßige Meetings zur (nicht nur) frühzeitigen Identifizierung von Problemen und Schwierigkeiten
    • Übungen und Rollenspiele
    • Auswertung in der Gruppe

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleitende, Projektleitende sowie Team-/Projektmitarbeitende

    Termin: Donnerstag, 14.11./Freitag, 15.11.2024

    Anmeldeschluss: 24.10.2024

    Zeit: Je Seminartag von 8.30 Uhr -15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

    Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.

    Wir freuen uns über Ihr Interesse.
    Ihr Vertriebsteam von media project GmbH

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    • Teambesprechungen - Teamführung - Teamentwicklung
    • Moderationsgrundsätze zur Teamführung
    • Methoden/Techniken der Teammoderation
    • Die Gruppe in der Moderation, gruppendynamische Prozesse
    • Teamanalyse - Teamdynamik
    • Rollenklärung im Team, Stärkung der Einzelnen
    • Formelle und informelle Rollen im Team
    • Teamentwicklung - von der Arbeitsgruppe zum erfolgreichen Team
    • Umgang mit Störern, Störungen und Konflikten im Team- Moderationsprozess
    • Merkmale leistungsfähiger Teams
    • Reflexion und Feedback
    • Anforderungen an Teamleiter
    • Elemente des gruppenbezogenen Führungsstils
    • Methoden zur Unterstützung der Gruppenprozesse
    • Informationsmanagement
    • Lösen kollektiver Arbeitsaufgaben
    • Teamklima – Teamentwicklung - Arbeitsergebnisse

    Termin: Montag, 09.10./Dienstag, 10.10.2024

    Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt.
    inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

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  • Im modernen Arbeitsprozess sind es vor allem die Teamleiter, die die Verantwortung für optimale Arbeitsergebnisse tragen.Dabei steht der Teamleiter in einem ständigen Spannungsfeld zwischen seinen Vorgesetzten und den Ihm unterstellten Mitarbeiter.

    Häufig werden Mitarbeiter auch aufgrund ihrer besonderen Leistungen zur Führungskraft befördert und tragen dann die Verantwortung für ein Team. Ohne besondere Unterstützung sind Konflikte oft vorbestimmt.

    In diesem Seminar erhalten Teamleiter die Chance, sich aktiv auf ihre neue Rolle vorzubereiten und mit situativer Kommunikation die Ziele konfliktarm zu erreichen. Sie lernen, welche neue Verantwortung sie gegenüber dem Unternehmen, den anderen Mitarbeitern bzw. Kollegen, sowie der eigenen Person nun übernommen haben
    Sie erhalten wertvolle Anregungen für die tägliche Praxis.

    Inhalte:

    • Führung und Persönlichkeit(en),
    • zielorientierte Gesprächsführungstechniken
    • Selbstmanagement
    • Konfliktbewältigung im Arbeitsprozess
    • Mitarbeiter- und Teamführung
    • Mitarbeitermotivation

    Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle angehenden oder "neuen"Führungskräfte,Nachwuchsführungskräfte, Bereichsleiter, Teamleiter sowie an alle Verantwortlichen,
    die ihren Führungsstil weiterentwickeln möchten.

    Termin: Dienstag, 11.12./Mittwoch, 12.12.2024

    Anmeldeschluss: 24.11.2024

    Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

    Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl.MwSt.,
    inkl. Getränken, belegten Brötchen und Kuchen am Nachmittag

    Abschluss: media project-Zertifikat

    Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
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media project GmbHGlashütter Straße 10101277 Dresden

Anfrage:

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