Basiswissen für Führungskräfte in Dresden

Keine Frage – Agile Führung ist im Trend. Schlagworte wie Agiles Projektmanagement, Scrum oder Agile Leadership begegnen uns überall. Aber was ist Agile Führung und wie funktioniert sie? Eignet sie sich überhaupt für Ihr Unternehmen?

Agile Führung bedeutet beweglich zu bleiben und sich schnellstmöglich an Veränderungen anzupassen. Dies kann nur durch Offenheit für Neues, eine gute und offene Kommunikation und eine Führung auf Augenhöhe erreicht werden.

• Was ist Agiles Führen?
• Die 10 Regeln des Agilen Führens
• Persönlichkeitstraining als Grundlage der Agilen Führungskraft
• Die Ressourcen aller Mitarbeiter nutzen
• Das Potential jeden Mitarbeiters erkennen
• Das Potential jeder Mitarbeitergeneration nutzen
• Die Strategie, die Ziele und Vorgehensweisen werden gemeinsam im Team diskutiert, damit alle Sichtweisen einfließen können.
• Menschen begeistern
• Konfliktmanagement
• Einführung in die Moderation
• Kommunikationsmethoden des Agilen Führens
• Die Zukunftswerkstatt
• Feedbackkultur etablieren
• Veränderungen und Herausforderungen zielführend nutzen
• Energieräuber erkennen und auflösen
• Selbstmotivation und Werkzeuge der Mitarbeitermotivation
• Selbstverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeitern steigern

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte im oberen wie mittleren Management sowie ambitionierte Führungskräfte für diese Positionen, die ihre Führungsqualitäten optimieren möchten.

Anmeldeschluss: 30.08.2022

Termine: Dienstag, 13.09. und Mittwoch, 14.09.2022

Zeiten: jeweils von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 630,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnahmezertifikat

Wir freuen uns über Ihr Interesse!
Ihr Vertriebsteam von media project

1. Grundlagen der Mitarbeiterführung

• Führungsaufgaben
• Rollenwechsel - Führungsrolle und Führungsverantwortung
• Klassische Führungsstile
• Anforderungen an Führungskräfte
• Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
• Spannungsfelder

2. Selbstkenntnis – Menschenkenntnis, erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Charakteren

• Persönlichkeitsmerkmale
• Grundtypologien
• Vier Schritte zur bewussten Persönlichkeitsentwicklung
• Gesundes Selbstvertrauen entwickeln
• Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Konfliktverhalten verschiedener Persönlichkeitstypen

3. Typgerechte Gesprächsführung für Führungskräfte

• Professionelle Gesprächsführungstechniken
• Feedbacks in der Führungskommunikation
• Gesprächsstruktur, Gesprächsablauf
• Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
• Anerkennungsgespräch
• Kritikgespräch
• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Anmeldeschluss: 30.08.2022

Termine: Dienstag, 13.09. und Mittwoch, 14.09.2022

Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 630,00 € zzgl. MwSt. inklusive Catering

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnahmezertifikat

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Führungs-Kernkompetenzen für das obere und mittlere Management

1. Seminartag
Führung - Führungsrolle, Führungsstile, Führungsaufgaben
„Führung verstehen - Menschentypen erkennen“

• Grundsätze moderner Führung
• Führungsziele
• Führungstechniken und Führungsinstrumente
• Das Führungsverständnis, Verantwortung und Motivation
• Prozessabläufe beim Führen
• Führungsstile und -systeme
• Führungsaufgaben
• Persönliche Potentialanalyse, Persönlichkeitstypen
• Dauerhafte Selbstmotivation

2. + 3. Seminartag
Kommunikation und Gesprächsführung - typgerechte, situative Führung
„Klare Informationsflüsse – klare Aufgaben"

• Kommunikationspsychologie
• Verschiedene Persönlichkeitstypen
• Typgerechte und situative Gesprächsführung
• Varianten und Bedeutung der Gesprächseröffnung, Eisbergmodell
• Wertschätzende Kommunikation
• Personen- und sachbezogene Fragetechniken und Argumente
• Mitarbeitermotivation und Arbeitsleistung
• Gesprächs-Systematik und -steuerung
• Beziehungsaspekte und Beziehungsebene
• Umgang mit anderen Auffassungen
• Umgang mit emotionalen oder schwierigen Gesprächspartnern
• Sicheres Auftreten mit Charisma
• Delegation als Führungsaufgabe
• Mangelhafte Arbeitsleistung - motivierend Kritik üben

4. Seminartag
Konfliktmanagement - Konfliktklärung und Konfliktprävention
„Spannungen im Team keine Chance“

• Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
• Psychologische Hintergründe von Konflikten
• Konfliktanalyse
• Techniken der Konfliktbewältigung
• Phasen der Konfliktlösung
• Das Win-Win-Prinzip
• Das eigene Konfliktverhalten
• Konfliktprävention
• Umgang mit schwierigen Charakteren
• Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
• Interaktionen und Deeskalationsstrategien
• Körpersprache im Konflikt

5. Seminartag
Mitarbeitermotivation und Teamklima
„Mitarbeiterbindung in Reinkultur“

• Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
• Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
• Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
• Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
• Maßnahmen zur Motivationssteigerung
• Einsatz von Motivationsmechanismen
• Typgerechte motivierende Gesprächstechniken
• Nutzen von Mitarbeitergesprächen
• Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
• Motivationskiller - Was Mitarbeiter ausbremst
• Exkurs: Teammoderation
• Faktoren für gutes Teamklima

Zielgruppe: Führungskräfte im oberen und mittleren Management (Das Seminar ist auch für Nachwuchsführungskräfte sowie für Anwärter zum oberen oder mittleren Management geeignet.)

Anmeldeschluss: 07.09.2022

Termine: Mittwoch, 21.09., MIttwoch, 05.10., Mittwoch, 19.10., Mittwoch, 02.11. und Dienstag, 15.11.2022

Zeiten je Seminartag von 8:30 - 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 2.250,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: media project-Teilnahmezertifikat

Das Seminar ist auch als unternehmensinterne Schulung buchbar. Die Schulungsinhalte werden dazu an die jeweilige Zielgruppe sowie individuell auf das Unternehmen und Ihre betrieblichen Wünsche angepasst.

Jetzt anmelden und Teilnahme sichern: Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
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Grundsätze des Führens (Kurzeinführung)

• Grundsätze der Führungsarbeit
• Führungsstile und -arten
• Führungskompetenzen - Anforderungen an die Führungskraft
• Führungsaufgaben
• Wirkungsvolle Führungsinstrumente

Führungsrolle und Verantwortung

• Führungsvoraussetzung - Umgang mit dem Rollenwechsel
• Umgang mit Führungsverantwortung - Betriebliche Ziele erreichen
• Führungsarbeit mit System
• Anforderungen an sich selbst - eigene Potentiale entfalten
• Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter
• Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
• Mögliche Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen
• Motivation - Anerkennung als Führungsinstrument

Kommunikation und Gesprächsführung

• Grundlagen der Führungskommunikation
• Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
• Kommunikation und Information
• Gesprächseinstieg - Gesprächsführung - Feedback
• Spezielle Gesprächs- und Verhandlungstechniken
• Verstärker in der Kommunikation
• Regeln erfolgreicher Verhandlungsführung
• Einführung in die Moderation

Konfliktarm führen - Sensible Konfliktlösung

• Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
• Streitkultur - Die Eskalationsstufen
• Das eigene Konfliktverhalten
• Umgang mit schwierigen Situationen - situativ richtiges Verhalten
• Konfliktbewältigung - Phasen der Konfliktlösung
• Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung

Zielgruppe: Für alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte im mittleren/unteren Management sowie alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten.

Anmeldeschluss: 22.09.2022

Termine: Donnerstag, 06.10. und Freitag 07.10.2022

Zeiten: jeweils von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 630,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: media project-Zertifikat

Das Seminar können Sie als betriebsinterne Firmenschulung buchen. Die Inhalte werden individuell auf Ihr Unternehmen und die Wünsche der Teilnehmer abgestimmt.

Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
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Vor dem Hintergrund des akuten Fachkräftemangels gewinnt das Onboarding zunehmend an Bedeutung. Onboarding sind Prozesse, die dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter systematisch in ihren Arbeits- und Einsatzbereich im Unternehmen eingeführt werden. Sie erleichtern den Kollegen, sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld zurechtzufinden und haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und auf die weitere Entwicklung und Produktivität.

• Gute Gründe: Fehlende Einarbeitung mindert Qualität
• Die 3 Phasen der Einarbeitung:
  • Vorbereitungsphase - vor Eintritt des neuen Mitarbeiters
  • Orientierungsphase - Der erste Arbeitstag
  • Integrationsphase - Unternehmenskultur vermitteln und Mitarbeiterbindung vertiefen
• Organisation der Einarbeitungsphase
• Checklisten
• Aufgaben richtig delegieren
• Mitarbeiter-Motivation – Mittel und Wege
• Unterstützungsmöglichkeiten im Einarbeitungsprozess
  • Mentoring - wer sind passende Mentoren?
  • Das Mitarbeiter-/Feedbackgespräch
  • Weitere Feedbackgeber
  • Employer Branding und Arbeitsteam
• Kontrollmechanismen im Einarbeitungsprozess
• Die richtigen Strategien und Tipps um den Zeit- und Arbeitsaufwand in Grenzen zu halten

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte in Produktion, Bau, Lager und Logistik (auch Bereichsleiter, Teamleiter, …) sowie an alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten. Das Seminar ist auch für Ausbildungsbeauftragte geeignet.

Anmeldeschluss: 02.11.2022

Termin: Mittwoch, 08.11.2022

Zeit: von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Preis: 350,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

Abschluss: Teilnahmezertifikat

Wir freuen uns über Ihr Interesse!
Ihr Vertriebsteam von media project

Basiswissen für Führungskräfte

1. Grundlagen der Mitarbeiterführung
   • Führungsaufgaben
   • Klassische Führungsstile
   • Anforderungen an Führungskräfte
   • Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
   • Spannungsfelder
2. Menschenkenntnis und Mitarbeiterführung
   • Persönlichkeitsmerkmale, Grundtypologien
   • Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
   • Menschentypen und Motivierbarkeit
   • Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
   • Sensibler Umgang mit Lob und Tadel
3. Mitarbeiter motivieren
   • Grundlagen zur Mitarbeitermotivation
   • Was motiviert den Menschen wirklich? Warum tun Sie was?
   • Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung
   • Meilensteine richtig setzen
   • Motivierende Gesprächstechniken
   • Eigenverantwortung und Selbstorganisation
   • Gestaltung des Arbeitsumfeldes
   • Arbeitsklima, Employer Branding
   • Die Führungskraft als Coach
   • Das Feedbackgespräch und Wertschätzung
   • Vorbildwirkung Führungskraft
   • Balance zwischen Beruf und Privatleben

Anmeldeschluss: 08.11.2022

Termine: Dienstag, 22.11. und Mittwoch, 23.11.2022

Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 630,00 € zzgl. MwSt. inklusive Catering

Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnahmezertifikat

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Laterales Führen in der Team- und Projektarbeit

• Einführung - Grundsätze der lateralen Führung
• Die Besonderheiten von lateralen Führungspositionen
• Möglichkeiten und Grenzen
• Rolle und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Anforderungen an die Führungskraft
• Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position"
• Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben
• Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
• Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung
• Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben

Gesprächs- und Motivationstechniken

• Grundlagen der Führungskommunikation
• Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
• Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams

Einführung in Konflikt- und Problemlösetechniken

• Mit Widerständen souverän umgehen
• Konflikte vermeiden - die richtige Gesprächsführung
• Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
• Problemlösungen und Entscheidungsfindung in Gruppen
• Teammoderation sowie (Projekt-)Besprechungen effektiv strukturieren,
  kooperativ und zielführend leiten

Anmeldeschluss: 22.11.2022

Termine: Dienstag, 06.12. und Mittwoch, 07.12.2022

Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE

Preis: 630,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

Abschluss: Teilnahmezertifikat

Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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