Führungskräfte sind für die Entwicklung eines Unternehmens von besonderer Bedeutung. Sie sind ebenso wie die Mitarbeiter eine wertvolle Ressource. Führungskräfte jeder Führungsebene bestimmen in einem hohen Maße den Erfolg des Unternehmens mit.
Um diesen Erfolg langfristig zu sichern, bedarf es an Souveränität und Durchsetzungsvermögen sowie Sensibilität gegenüber den Kompetenzen der Mitarbeiter.
Unsere Seminare für Führungskräfte, vom unteren bis zum mittleren Management, liefern Ihnen dafür die richtigen Werkzeuge.
Fit für den Führungsalltag
Mitarbeitergespräche
Teamentwicklung
Weiterbildung für Meister, Vorarbeiter, ...
Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!
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Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten - die richtigen Strategien und Tipps
Jetzt anmelden Mehr InformationenVor dem Hintergrund des akuten Fachkräftemangels gewinnt das Onboarding zunehmend an Bedeutung. Onboarding sind Prozesse, die dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter systematisch in ihren Arbeits- und Einsatzbereich im Unternehmen eingeführt werden. Sie erleichtern den Kollegen, sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld zurechtzufinden und haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und auf die weitere Entwicklung und Produktivität.
- Gute Gründe: Fehlende Einarbeitung mindert Qualität
- Die 3 Phasen der Einarbeitung:
- Vorbereitungsphase - vor Eintritt des neuen Mitarbeiters
- Orientierungsphase - Der erste Arbeitstag
- Integrationsphase - Unternehmenskultur vermitteln und Mitarbeiterbindung vertiefen
- Organisation der Einarbeitungsphase
- Checklisten
- Aufgaben richtig delegieren
- Mitarbeiter-Motivation – Mittel und Wege
- Unterstützungsmöglichkeiten im Einarbeitungsprozess
- Mentoring - wer sind passende Mentoren?
- Das Mitarbeiter-/Feedbackgespräch
- Weitere Feedbackgeber
- Employer Branding und Arbeitsteam
- Kontrollmechanismen im Einarbeitungsprozess
- Die richtigen Strategien und Tipps um den Zeit- und Arbeitsaufwand in Grenzen zu halten
Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte in Produktion, Bau, Lager und Logistik (auch Bereichsleiter, Teamleiter, …) sowie an alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten. Das Seminar ist auch für Ausbildungsbeauftragte geeignet.
Anmeldeschluss: 09.06.2022
Termin: Donnerstag, 23.06.2022
Zeit: von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Preis: 350,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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Führungsrolle Selbstbild-Fremdbild - Basiswissen für Führungskräfte
Jetzt anmelden Mehr Informationen1. Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Führungsaufgaben
- Rollenwechsel - Führungsrolle und Führungsverantwortung
- Klassische Führungsstile
- Anforderungen an Führungskräfte
- Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
- Spannungsfelder
2. Selbstkenntnis – Menschenkenntnis, erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Charakteren
- Persönlichkeitsmerkmale
- Grundtypologien
- Vier Schritte zur bewussten Persönlichkeitsentwicklung
- Gesundes Selbstvertrauen entwickeln
- Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
- Konfliktverhalten verschiedener Persönlichkeitstypen
3. Typgerechte Gesprächsführung für Führungskräfte
- Professionelle Gesprächsführungstechniken
- Feedbacks in der Führungskommunikation
- Gesprächsstruktur, Gesprächsablauf
- Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
- Anerkennungsgespräch
- Kritikgespräch
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Anmeldeschluss: 30.08.2022
Termine: Dienstag, 13.09. und Mittwoch, 14.09.2022
Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 630,00 € zzgl. MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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Effektive Führung
Jetzt anmelden Mehr InformationenFührungs-Kernkompetenzen für das obere und mittlere Management
1. Seminartag
Führung - Führungsrolle, Führungsstile, Führungsaufgaben
„Führung verstehen - Menschentypen erkennen“- Grundsätze moderner Führung
- Führungsziele
- Führungstechniken und Führungsinstrumente
- Das Führungsverständnis, Verantwortung und Motivation
- Prozessabläufe beim Führen
- Führungsstile und -systeme
- Führungsaufgaben
- Persönliche Potentialanalyse, Persönlichkeitstypen
- Dauerhafte Selbstmotivation
2. + 3. Seminartag
Kommunikation und Gesprächsführung - typgerechte, situative Führung
„Klare Informationsflüsse – klare Aufgaben"- Kommunikationspsychologie
- Verschiedene Persönlichkeitstypen
- Typgerechte und situative Gesprächsführung
- Varianten und Bedeutung der Gesprächseröffnung, Eisbergmodell
- Wertschätzende Kommunikation
- Personen- und sachbezogene Fragetechniken und Argumente
- Mitarbeitermotivation und Arbeitsleistung
- Gesprächs-Systematik und -steuerung
- Beziehungsaspekte und Beziehungsebene
- Umgang mit anderen Auffassungen
- Umgang mit emotionalen oder schwierigen Gesprächspartnern
- Sicheres Auftreten mit Charisma
- Delegation als Führungsaufgabe
- Mangelhafte Arbeitsleistung - motivierend Kritik üben
4. Seminartag
Konfliktmanagement - Konfliktklärung und Konfliktprävention
„Spannungen im Team keine Chance“- Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
- Psychologische Hintergründe von Konflikten
- Konfliktanalyse
- Techniken der Konfliktbewältigung
- Phasen der Konfliktlösung
- Das Win-Win-Prinzip
- Das eigene Konfliktverhalten
- Konfliktprävention
- Umgang mit schwierigen Charakteren
- Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
- Interaktionen und Deeskalationsstrategien
- Körpersprache im Konflikt
5. Seminartag
Mitarbeitermotivation und Teamklima
„Mitarbeiterbindung in Reinkultur“- Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
- Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
- Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
- Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
- Maßnahmen zur Motivationssteigerung
- Einsatz von Motivationsmechanismen
- Typgerechte motivierende Gesprächstechniken
- Nutzen von Mitarbeitergesprächen
- Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
- Motivationskiller - Was Mitarbeiter ausbremst
- Exkurs: Teammoderation
- Faktoren für gutes Teamklima
Zielgruppe: Führungskräfte im oberen und mittleren Management (Das Seminar ist auch für Nachwuchsführungskräfte sowie für Anwärter zum oberen oder mittleren Management geeignet.)
Anmeldeschluss: 07.09.2022
Termine: Mittwoch, 21.09., MIttwoch, 05.10., Mittwoch, 19.10., Mittwoch, 02.11. und Dienstag, 15.11.2022
Zeiten je Seminartag von 8:30 - 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 2.250,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: media project-Teilnahmezertifikat
Das Seminar ist auch als unternehmensinterne Schulung buchbar. Die Schulungsinhalte werden dazu an die jeweilige Zielgruppe sowie individuell auf das Unternehmen und Ihre betrieblichen Wünsche angepasst.
Jetzt anmelden und Teilnahme sichern: Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Führungswissen kompakt
Jetzt anmelden Mehr InformationenGrundsätze des Führens (Kurzeinführung)
- Grundsätze der Führungsarbeit
- Führungsstile und -arten
- Führungskompetenzen - Anforderungen an die Führungskraft
- Führungsaufgaben
- Wirkungsvolle Führungsinstrumente
Führungsrolle und Verantwortung
- Führungsvoraussetzung - Umgang mit dem Rollenwechsel
- Umgang mit Führungsverantwortung - Betriebliche Ziele erreichen
- Führungsarbeit mit System
- Anforderungen an sich selbst - eigene Potentiale entfalten
- Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter
- Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
- Mögliche Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen
- Motivation - Anerkennung als Führungsinstrument
Kommunikation und Gesprächsführung
- Grundlagen der Führungskommunikation
- Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
- Kommunikation und Information
- Gesprächseinstieg - Gesprächsführung - Feedback
- Spezielle Gesprächs- und Verhandlungstechniken
- Verstärker in der Kommunikation
- Regeln erfolgreicher Verhandlungsführung
- Einführung in die Moderation
Konfliktarm führen - Sensible Konfliktlösung
- Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
- Streitkultur - Die Eskalationsstufen
- Das eigene Konfliktverhalten
- Umgang mit schwierigen Situationen - situativ richtiges Verhalten
- Konfliktbewältigung - Phasen der Konfliktlösung
- Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
Zielgruppe: Für alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte im mittleren/unteren Management sowie alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten.
Anmeldeschluss: 22.09.2022
Termine: Donnerstag, 06.10. und Freitag 07.10.2022
Zeiten: jeweils von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 630,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: media project-Zertifikat
Das Seminar können Sie als betriebsinterne Firmenschulung buchen. Die Inhalte werden individuell auf Ihr Unternehmen und die Wünsche der Teilnehmer abgestimmt.
Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
Ihr Vertriebsteam der media project GmbH -
Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten - die richtigen Strategien und Tipps
Jetzt anmelden Mehr InformationenVor dem Hintergrund des akuten Fachkräftemangels gewinnt das Onboarding zunehmend an Bedeutung. Onboarding sind Prozesse, die dazu beitragen, dass neue Mitarbeiter systematisch in ihren Arbeits- und Einsatzbereich im Unternehmen eingeführt werden. Sie erleichtern den Kollegen, sich in ihrem neuen Arbeitsumfeld zurechtzufinden und haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und auf die weitere Entwicklung und Produktivität.
- Gute Gründe: Fehlende Einarbeitung mindert Qualität
- Die 3 Phasen der Einarbeitung:
- Vorbereitungsphase - vor Eintritt des neuen Mitarbeiters
- Orientierungsphase - Der erste Arbeitstag
- Integrationsphase - Unternehmenskultur vermitteln und Mitarbeiterbindung vertiefen
- Organisation der Einarbeitungsphase
- Checklisten
- Aufgaben richtig delegieren
- Mitarbeiter-Motivation – Mittel und Wege
- Unterstützungsmöglichkeiten im Einarbeitungsprozess
- Mentoring - wer sind passende Mentoren?
- Das Mitarbeiter-/Feedbackgespräch
- Weitere Feedbackgeber
- Employer Branding und Arbeitsteam
- Kontrollmechanismen im Einarbeitungsprozess
- Die richtigen Strategien und Tipps um den Zeit- und Arbeitsaufwand in Grenzen zu halten
Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte in Produktion, Bau, Lager und Logistik (auch Bereichsleiter, Teamleiter, …) sowie an alle Verantwortlichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten. Das Seminar ist auch für Ausbildungsbeauftragte geeignet.
Anmeldeschluss: 02.11.2022
Termin: Mittwoch, 16.11.2022
Zeit: von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Preis: 350,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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Mitarbeiter führen und motivieren
Jetzt anmelden Mehr InformationenBasiswissen für Führungskräfte
- Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Führungsaufgaben
- Klassische Führungsstile
- Anforderungen an Führungskräfte
- Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
- Spannungsfelder
- Menschenkenntnis und Mitarbeiterführung
- Persönlichkeitsmerkmale, Grundtypologien
- Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
- Menschentypen und Motivierbarkeit
- Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
- Sensibler Umgang mit Lob und Tadel
- Mitarbeiter motivieren
- Grundlagen zur Mitarbeitermotivation
- Was motiviert den Menschen wirklich? Warum tun Sie was?
- Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung
- Meilensteine richtig setzen
- Motivierende Gesprächstechniken
- Eigenverantwortung und Selbstorganisation
- Gestaltung des Arbeitsumfeldes
- Arbeitsklima, Employer Branding
- Die Führungskraft als Coach
- Das Feedbackgespräch und Wertschätzung
- Vorbildwirkung Führungskraft
- Balance zwischen Beruf und Privatleben
Anmeldeschluss: 08.11.2022
Termine: Dienstag, 22.11. und Mittwoch, 23.11.2022
Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 630,00 € zzgl. MwSt. inklusive Catering
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnahmezertifikat
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Ihr Vertriebsteam von media project - Grundlagen der Mitarbeiterführung
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Lateral Führen - Souverän führen ohne direkte Weisungsbefugnis
Jetzt anmelden Mehr InformationenLaterales Führen in der Team- und Projektarbeit
- Einführung - Grundsätze der lateralen Führung
- Die Besonderheiten von lateralen Führungspositionen
- Möglichkeiten und Grenzen
- Rolle und Akzeptanz als Führungskraft sichern
- Anforderungen an die Führungskraft
- Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position"
- Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben
- Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
- Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung
- Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
Gesprächs- und Motivationstechniken
- Grundlagen der Führungskommunikation
- Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
- Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
- Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams
Einführung in Konflikt- und Problemlösetechniken
- Mit Widerständen souverän umgehen
- Konflikte vermeiden - die richtige Gesprächsführung
- Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
- Problemlösungen und Entscheidungsfindung in Gruppen
- Teammoderation sowie (Projekt-)Besprechungen effektiv strukturieren,
kooperativ und zielführend leiten
Anmeldeschluss: 22.11.2022
Termine: Dienstag, 06.12. und Mittwoch, 07.12.2022
Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: 630,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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Kompetenzen entwickeln mit Einzeltraining/Coaching
Jetzt anmelden Mehr InformationenZiele und Coaching-Inhalte:
- Gezielte Förderung von Fähigkeiten (z.B. zur Aufgabenstrukturierung, für Entscheidungstechniken, für Organisationskompetenz, zur Wissensvermittlung, …)
- Informationsflüsse aktiv gestalten
- Selbstmotivation und Teamfähigkeit erhöhen
- Gestaltung des persönlichen Auftretens
- Aktive Mitarbeit bei der Förderung und Entwicklung eines guten Betriebsklimas
- Umgang mit Mobbing
- Probleme im Funktionsbereich frühzeitig zu erkennen und ansprechen
- Operative Problemlösungskompetenz (Sachprobleme) in kooperativer und informativer Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und/oder Vorgesetzten
- Soziale Problemlösungskompetenz (Mitarbeiter befähigen, Störungen im Umgang miteinander selbstverantwortlich und eigeninitiativ zu lösen, um Reibungsverluste zu minimieren)
Ablauf:
- Vor der Maßnahme
- Vorabsprachen mit Trainer/Coach zur Aufnahme der Aufgabenstellung (pers./tel.)
- Trainervorschlag für Einzelmaßnahme
- Beauftragung
- Coaching/Workshop
- Teilnehmermotivation
- Analysephase (Problemerfassung aus Sicht des Teilnehmers)
- Wissensinput zur Kompetenzerhöhung
- Diskussion, praktische Übungen, Feedback
- Konkrete Aufgabenstellungen
- Nach der Maßnahme
- Tel. Kurzfeedback zum Auftraggeber (unter Wahrung des Datenschutzes)
- Ggf. Vorschlag für interne Maßnahmen (z.B. Quality Circle, betriebliches Vorschlagswesen, regelmäßige Meetings unter den Betroffenen, Organisationsstruktur, …)
- Vorschlag für weiterführende Qualifizierungen
- Möglichkeiten zur Ergebnisverfolgung - Controlling
Mögliche Themen:
- Zeitmanagement
- Arbeitsstrukturierung und Arbeitsorganisation
- Klare Kommunikation
- Changemanagement (für FK)
- Selbstvertrauen und starke Persönlichkeit
- Persönliche Präsentationstechniken
- Präsentieren ohne Lampenfieber
- Entscheidungstechniken
- Entspannungstechniken
- Konfliktprävention
- Umgang mit Mobbing
Termine: nach Absprache
Preis: inkl. Vorabsprache und Pausengetränke
je Thema zu 3 h = 600,00 € netto zzgl. MwSt.
weiterer Teilnehmer im Anschluss:
je Thema zu 3 h = 500,00 € netto zzgl. MwSt.Seminarort:
Zur störungsfreien Durchführung sowie zur Wahrung einer hohen Vertraulichkeit empfehlen wird als Leistungsort unser Haus.media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
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Führen in der VUKA-Welt - Damit Führung ihren Sinn behält!
Jetzt anmelden Mehr InformationenWillkommen in der VUKA-Welt!
Volatilität - Unsicherheit - Komplexität - AmbivalenzDas Seminar bietet Führungskräften den Nutzen/die Struktur:
- Die VUKA-Wesensmerkmale rechtzeitig und sicher im Unternehmen/ in der Einrichtung zu erkennen
- Durch verstärkte Kompetenzoptimierung die Unternehmenskräfte neu zu formieren und zu motivieren
- Horizontal und vertikal schnell greifende und überzeugende Kommunikation und Interaktion in Gang zu setzen
- Traditionelle Führungsinstrumente neu zu justieren bzw. sich VUKA besonders taugliche anzueignen
- Sich begleitend und präventiv mit psychisch-sozialen Belastungen im Verantwortungsbereich auseinander zu setzen
Hauptinhalte
- Flüchtigkeit, Ungewissheit, Undurchschaubarkeit und Uneindeutigkeit/Mehrdeutigkeit von wirtschaftlich-sozialen Vorgängen
- Kompetenzkonzepte wie Kanban, Selbstanpassung, Lifelogging und lebenslanges Lernen
- Der dialogische Transparenzprozess als Kern analoger und digitaler Kommunikation und Interaktion
- Aufmerksamkeit, Perspektivität, Sinngebung, logisches Urteilen und gewahr werdendes Denken als Führungsinstrumente
- Umgang mit Optimierungsfallen, freiwiliger „Knechtschaft“, Burnout und Drift
Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Termine: drei Tage, auf Anfrage
Zeiten: je Seminartag von 8:30 bis 15:45 Uhr, über 8 UE
Preis: auf Anfrage
Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Sie möchten ein firmeninternes Seminar durchführen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir unterbreiten Ihnen dafür gern ein Angebot.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
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