Basiswissen für Führungskräfte in Dresden

auf allen Führungsebenen in Dresden

Führungskräfte sind für die Entwicklung eines Unternehmens von besonderer Bedeutung. Sie sind ebenso wie die Mitarbeiter eine wertvolle Ressource. Führungskräfte jeder Führungsebene bestimmen in einem hohen Maße den Erfolg des Unternehmens mit.
Um diesen Erfolg langfristig zu sichern, bedarf es an Souveränität und Durchsetzungsvermögen sowie Sensibilität gegenüber den Kompetenzen der Mitarbeiter.

Unsere Seminare für Führungskräfte, vom unteren bis zum mittleren Management, liefern Ihnen dafür die richtigen Werkzeuge.

Fit für den Führungsalltag
Mitarbeitergespräche
Teamentwicklung
Weiterbildung für Meister, Vorarbeiter, ...

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!


  • Das Wichtigste im Überblick

    • Gegenstand der BWL
    • Einführung zu betriebswirtschaftlichen Begriffen
    • Die Führungskraft als Unternehmer
    • Unternehmensziele
    • Datenbasis zur Unternehmensführung
    • Grundlagen des Rechnungswesens und des Controllings
      • Bilanzen
      • Jahresabschluss und Analyse
      • Gewinn-/Verlust-Rechnung
      • Kennzahlen - BWA - verstehen, kommunizieren und danach handeln
      • Lohnrechnung, …
    • Betriebswirtschaftliche Kennzahlen (BWA – Gewinn-/Verlustrechnung)
    • Beschaffung und Einkauf
    • Fertigungs- und Lagerkosten
    • Personalkosten
    • Preispolitik und Preisgestaltung, Grundlagen der Kalkulation
    • Umsatz und Rohertrag, Rentabilität und Liquidität
    • Cashflow
    • Kostenplanung, Kostenrechnung, Preis- und Kostenkalkulation
    • Break-even-Analyse, ABC-Analyse
    • Fallbeispiele, Kostenschrauben
    • Die richtigen Zahlen im Team diskutieren

    Anmeldeschluss: 25.08.2020

    Termine: Montag, 07.09.2020 und Dienstag, 08.09.2020

    Zeiten: je von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 625,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Wir freuen uns über Ihr Interesse!
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  • Führungs-Kernkompetenzen für das obere und mittlere Management

    1. Seminartag
    Führung - Führungsrolle, Führungsstile, Führungsaufgaben
    „Führung verstehen - Menschentypen erkennen“

    • Grundsätze moderner Führung
    • Führungsziele
    • Führungstechniken und Führungsinstrumente
    • Das Führungsverständnis, Verantwortung und Motivation
    • Prozessabläufe beim Führen
    • Führungsstile und -systeme
    • Führungsaufgaben
    • Persönliche Potentialanalyse, Persönlichkeitstypen
    • Dauerhafte Selbstmotivation

    2. + 3. Seminartag
    Kommunikation und Gesprächsführung - typgerechte, situative Führung
    „Klare Informationsflüsse – klare Aufgaben"

    • Kommunikationspsychologie
    • Verschiedene Persönlichkeitstypen
    • Typgerechte und situative Gesprächsführung
    • Varianten und Bedeutung der Gesprächseröffnung, Eisbergmodell
    • Wertschätzende Kommunikation
    • Personen- und sachbezogene Fragetechniken und Argumente
    • Mitarbeitermotivation und Arbeitsleistung
    • Gesprächs-Systematik und -steuerung
    • Beziehungsaspekte und Beziehungsebene
    • Umgang mit anderen Auffassungen
    • Umgang mit emotionalen oder schwierigen Gesprächspartnern
    • Sicheres Auftreten mit Charisma
    • Delegation als Führungsaufgabe
    • Mangelhafte Arbeitsleistung - motivierend Kritik üben

    4. Seminartag
    Konfliktmanagement - Konfliktklärung und Konfliktprävention
    „Spannungen im Team keine Chance“

    • Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
    • Psychologische Hintergründe von Konflikten
    • Konfliktanalyse
    • Techniken der Konfliktbewältigung
    • Phasen der Konfliktlösung
    • Das Win-Win-Prinzip
    • Das eigene Konfliktverhalten
    • Konfliktprävention
    • Umgang mit schwierigen Charakteren
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
    • Interaktionen und Deeskalationsstrategien
    • Körpersprache im Konflikt

    5. Seminartag
    Mitarbeitermotivation und Teamklima
    „Mitarbeiterbindung in Reinkultur“

    • Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
    • Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
    • Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
    • Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
    • Maßnahmen zur Motivationssteigerung
    • Einsatz von Motivationsmechanismen
    • Typgerechte motivierende Gesprächstechniken
    • Nutzen von Mitarbeitergesprächen
    • Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
    • Motivationskiller - Was Mitarbeiter ausbremst
    • Exkurs: Teammoderation
    • Faktoren für gutes Teamklima

    Zielgruppe: Führungskräfte im oberen und mittleren Management (Das Seminar ist auch für Nachwuchsführungskräfte sowie für Anwärter zum oberen oder mittleren Management geeignet.)

    Anmeldeschluss: 26.08.2020

    Termine:
    Mi. 09.09. + Mi. 16.09. + Do. 17.09. +
    Mi. 30.09. + Mi. 14.10.2020

    Dauer: 5 Seminartage über jeweils 8 UE

    Zeiten: je Seminartag von 8.30 bis 15.45 Uhr

    Kompaktpreis: 1.895,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Teilnehmerzertifikat

    Das Seminar ist auch als unternehmensinterne Schulung buchbar. Die Schulungsinhalte werden dazu an die jeweilige Zielgruppe sowie individuell auf das Unternehmen und Ihre betrieblichen Wünsche angepasst.

    !!! Durchführungsgarantie !!!

    Jetzt ab der dritten Anmeldung! Bei einer Teilnehmerzahl unter 4 behalten wir uns vor, das Training angemessen zu kürzen.

    Jetzt anmelden und Teilnahme sichern: Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
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  • Grundsätze des Führens (Kurzeinführung)

    • Grundsätze der Führungsarbeit
    • Führungsstile und -arten
    • Führungskompetenzen - Anforderungen an die Führungskraft
    • Führungsaufgaben
    • Wirkungsvolle Führungsinstrumente

    Führungsrolle und Verantwortung

    • Führungsvoraussetzung - Umgang mit dem Rollenwechsel
    • Umgang mit Führungsverantwortung - Betriebliche Ziele erreichen
    • Führungsarbeit mit System
    • Anforderungen an sich selbst - eigene Potentiale entfalten
    • Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeiter
    • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben
    • Mögliche Verhaltensweisen in verschiedenen Situationen
    • Motivation - Anerkennung als Führungsinstrument

    Kommunikation und Gesprächsführung

    • Grundlagen der Führungskommunikation
    • Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
    • Kommunikation und Information
    • Gesprächseinstieg - Gesprächsführung - Feedback
    • Spezielle Gesprächs- und Verhandlungstechniken
    • Verstärker in der Kommunikation
    • Regeln erfolgreicher Verhandlungsführung
    • Einführung in die Moderation

    Konfliktarm führen - Sensible Konfliktlösung

    • Entstehung, Ursachen und Erkennung von Konflikten
    • Streitkultur - Die Eskalationsstufen
    • Das eigene Konfliktverhalten
    • Umgang mit schwierigen Situationen - situativ richtiges Verhalten
    • Konfliktbewältigung - Phasen der Konfliktlösung
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung

    Zielgruppe: Für alle angehenden oder „neuen“ Führungskräfte, Nachwuchs-führungskräfte im mittleren/unteren Management sowie alle Verantwort-lichen, die ihren Führungsstil professionell weiterentwickeln möchten.

    Anmeldeschluss: 09.09.2020

    Termine: Mittwoch, 23.09. + Donnerstag, 24.09.2020

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 625,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Zertifikat

    Das Seminar können Sie als betriebsinterne Firmenschulung buchen. Die Inhalte werden individuell auf Ihr Unternehmen und die Wünsche der Teilnehmer abgestimmt.

    Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
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  • Laterales Führen in der Team- und Projektarbeit

    • Einführung - Grundsätze der lateralen Führung
    • Die Besonderheiten von lateralen Führungspositionen
    • Möglichkeiten und Grenzen
    • Rolle und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    • Anforderungen an die Führungskraft
    • Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position"
    • Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben
    • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
    • Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung
    • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben

    Gesprächs- und Motivationstechniken

    • Grundlagen der Führungskommunikation
    • Persönlichkeitstypen - Gesprächstechniken - Argumentationen
    • Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
    • Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams

    Einführung in Konflikt- und Problemlösetechniken

    • Mit Widerständen souverän umgehen
    • Konflikte vermeiden - die richtige Gesprächsführung
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
    • Problemlösungen und Entscheidungsfindung in Gruppen
    • Teammoderation sowie (Projekt-)Besprechungen effektiv strukturieren,
      kooperativ und zielführend leiten

    Anmeldeschluss: 28.09.2020

    Termine: Montag, 12.10. + Dienstag, 13.10.2020

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 625,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    !!! Durchführungsgarantie !!!

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  • 1. Grundlagen der Mitarbeiterführung

    • Führungsaufgaben
    • Rollenwechsel - Führungsrolle und Führungsverantwortung
    • Klassische Führungsstile
    • Anforderungen an Führungskräfte
    • Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
    • Spannungsfelder

    2. Selbstkenntnis – Menschenkenntnis, erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Charakteren

    • Persönlichkeitsmerkmale
    • Grundtypologien
    • Vier Schritte zur bewussten Persönlichkeitsentwicklung
    • Gesundes Selbstvertrauen entwickeln
    • Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
    • Konfliktverhalten verschiedener Persönlichkeitstypen

    3. Typgerechte Gesprächsführung für Führungskräfte

    • Professionelle Gesprächsführungstechniken
    • Feedbacks in der Führungskommunikation
    • Gesprächsstruktur, Gesprächsablauf
    • Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
    • Anerkennungsgespräch
    • Kritikgespräch
    • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

    Anmeldeschluss: 19.10.2020

    Termine: Montag, 02.11.2020 + Dienstag, 03.11.2020

    Preis: 625,00 € zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Zeiten: je Seminartag von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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  • Aufbau- und Ergänzungswissen für das obere und mittlere Management

    1. Seminartag
    Aufbauwissen Gesprächsführung
    „Verhandlungsziele effektiv erreichen“

    • Gesprächsziel/e definieren, Gesprächsart wählen
    • Gesprächsstruktur, Gesprächssystematik, aktive Gesprächssteuerung
    • Das Harvard-Konzept für erfolgreiches Verhandeln
    • Entwicklung von eigenen Verhandlungsstrategien
    • Selbstsicherheit, Ruhe und Gelassenheit im Gespräch
    • Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen im Gespräch
    • Mental- und Sachebene, Motive des Gesprächspartners
    • Verhandlungsfehler, Kommunikationsfallen und Sackgassen - „Der Ausweg“
    • Gleichgültige, emotionale, schwierige und aggressive Gesprächspartner
    • Verbale, kraftsparende Führung in unsachlichen Diskussionen
    • Negative Manipulationsversuche durch Gesprächspartner durchschauen und abwehren, überraschende Situationen meistern
    • Einwandbehandlung, taktisch klug und konsequent verhandeln
    • Verhandlung mit mehreren Gesprächspartnern
    • Einsatz rhetorischer Fertigkeiten in verbalen und nonverbalen Bereichen
    • Der rote Faden, das Gesprächsziel im Blick, Zeitmanagement im Gespräch
    • Gesprächs-/ Verhandlungsergebnisse sichern

    2. Seminartag
    Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
    „Klare Tagesstrukturen - schnelle Entscheidungen“

    • Umgang mit der Zeit - Einführung, Grundlagen (Prinzipien des Zeitmanagements, Zeitzwänge – Zeitnutzen, 80:20 Regel [Pareto - Prinzip])
    • Das Netz der betrieblichen und persönlichen Zeitanforderungen
    • Analyse des eigenen Arbeitsplatzes sowie der eigenen Zeiteinteilung
    • Eigene zeitliche Freiräume und die der Mitarbeiter ausloten
    • Erkennung der "Zeitdiebe" und Störquellen, Störfaktoren analysieren, entfernen
    • Zeit planen (Tagesplanung, Wochen- und Monatsplanung, Jahresplanung, Projektplanung)
    • Aufgaben analysieren - Organisation der Arbeitsaufgaben
    • Prioritäten setzen, Entscheidungstechniken, Wichtigkeit - Dringlichkeit
    • Zeitplanung für Mitarbeiter/Team, Führung durch Zeitmanagement
    • Aufgaben delegieren und Termine kontrollieren
    • Probleme der Arbeitsorganisation, Richtig planen, Planungsmethoden
    • Instrumente der effektiven Zeit- und Arbeitsplanung (Kalender, Arbeitsaufgaben, Zielverfolgung, Besprechungen, Arbeitsplatzorganisation)
    • Rationelles Arbeiten
    • Integration der biologischen Leistungskurve
    • Vielfältige Übungen (Zeitfresser, Prioritätensetzung, Zeitspartechniken, …)

    3. Seminartag
    Teammoderation und Mitarbeiterbindung
    „Das perfekte 'Wohlfühl'-Arbeitsklima“

    • Merkmale leistungsfähiger Teams
    • Teamanalyse - Gruppendynamik
    • Formelle und informelle Rollen im Team
    • Rollenklärung im Team
    • Gerüchte und Konflikte im Team
    • Spannungsfelder
    • Kommunikation und Informationsflüsse im Team, miteinander reden
    • Teambesprechungen, Informationsmanagement
    • Teamspielregeln, „Knigge“ im Team
    • Das Erleben, Teil eines funktionierenden Teams zu sein
    • Förderung von Gemeinsamkeiten und Kreativität
    • Vertrauen und Zusammenhalt
    • Anforderungen an Teamleiter
    • Langfristige Teamfestigung
    • Elemente des gruppenbezogenen Führungsstils
    • Methoden zur Unterstützung der Gruppenprozesse
    • Lösen kollektiver Arbeitsaufgaben
    • Wirkung auf die Arbeitsumgebung und die Arbeitsergebnisse

    4. Seminartag
    Gesunde Führung
    „Dem Stress keine (wenig) Chance“

    • Einführung Stressbewältigung, persönliche Stressanalyse
    • Aktuelle Stress- und Leistungsfallen erkennen, Ursachenfindung für Überreizung, Über- und Unterforderung und andere Gesundheitskiller
    • Spannungsfelder Führungskraft – Team – Mitarbeiter
    • Weitere Probleme im Arbeitsumfeld (Arbeitszeiten, neue Technik, …)
    • Informationsflut minimieren, Informationen filtern
    • Wahrnehmungsänderung/Änderung in den kognitiven Prozessen
    • Probleme und Belastungen ansprechen
    • Spezielle, sensible Gesprächsführungstechniken mit Betroffenen
    • Körpersprache deuten
    • Die systematische, konstruktive Problemlösung
    • Kollegiale Beratung und Mentoring
    • Eigene Stressbewältigungsstrategien
    • Stressbewältigungsstrategien für Mitarbeiter
    • Beziehungsgestaltung und soziale Netzwerke

    5. Seminartag
    Mit Charisma und Persönlichkeit zum Erfolg
    „Souverän und überzeugend auftreten“

    • Geheimnisse charismatischer Persönlichkeiten
    • Akzeptanz der eigenen Person als Grundlage für ein gesundes Selbstbewusstsein
    • Aufbau mentaler Stärke - Selbstmotivation
    • Mein Energieniveau - Energieressourcen mobilisieren
    • Emotionale Intelligenz
    • Eigene Stärken bewusst einsetzen und weiterentwickeln
    • Ausdruckskraft - Überzeugung - Begeisterung - Faszination
    • Wertschätzende Kommunikation - Vertrauen aufbauen
    • Körpersprache und authentische Persönlichkeit (Händedruck, Augenkontakt, Gestik, Mimik, Körperhaltung, …)
    • Sympathie auslösende Faktoren verstärken
    • Umgang mit Ängsten, Lampenfieber und schwierigen Situationen
    • Blockaden erkennen und überwinden
    • Wege zur gezielten Entwicklung des eigenen Charisma

    Zielgruppe: Führungskräfte im oberen und mittleren Management (Das Seminar ist auch für Nachwuchsführungskräfte sowie für Anwärter zum oberen oder mittleren Management geeignet.)

    Anmeldeschluss: 07.10.2020

    Termine:
    Mi. 04.11. + Mi. 11.11. + Mi. 25.11. +
    Mi. 02.12. + Mi. 09.12.2020

    Dauer: 5 Seminartage über jeweils 8 UE

    Zeiten: je Seminartag von 8.30 bis 15.45 Uhr

    Kompaktpreis: 1.895,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Teilnehmerzertifikat

    Das Seminar ist auch als unternehmensinterne Schulung buchbar. Die Schulungsinhalte werden dazu an die jeweilige Zielgruppe sowie individuell auf das Unternehmen und Ihre betrieblichen Wünsche angepasst.

    !!! Durchführungsgarantie !!!

    Jetzt ab der dritten Anmeldung! Bei einer Teilnehmerzahl unter 4 behalten wir uns vor, das Training angemessen zu kürzen.

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  • Basiswissen für Führungskräfte

    1. Grundlagen der Mitarbeiterführung
      • Führungsaufgaben
      • Klassische Führungsstile
      • Anforderungen an Führungskräfte
      • Grundkonzept einer langfristig erfolgreichen Führungsarbeit
      • Spannungsfelder
    2. Menschenkenntnis und Mitarbeiterführung
      • Persönlichkeitsmerkmale, Grundtypologien
      • Kommunikation mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
      • Menschentypen und Motivierbarkeit
      • Aufgaben delegieren, motivieren, kontrollieren
      • Sensibler Umgang mit Lob und Tadel
    3. Mitarbeiter motivieren
      • Grundlagen zur Mitarbeitermotivation
      • Was motiviert den Menschen wirklich? Warum tun Sie was?
      • Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung
      • Meilensteine richtig setzen
      • Motivierende Gesprächstechniken
      • Eigenverantwortung und Selbstorganisation
      • Gestaltung des Arbeitsumfeldes
      • Arbeitsklima, Employer Branding
      • Die Führungskraft als Coach
      • Das Feedbackgespräch und Wertschätzung
      • Vorbildwirkung Führungskraft
      • Balance zwischen Beruf und Privatleben

    Anmeldeschluss: 27.10.2020

    Termine: Dienstag, 10.11.2020 + Mittwoch, 11.11.2020

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    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

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  • Ziele und Coaching-Inhalte:

    • Gezielte Förderung von Fähigkeiten (z.B. zur Aufgabenstrukturierung, für Entscheidungstechniken, für Organisationskompetenz, zur Wissensvermittlung, …)
    • Informationsflüsse aktiv gestalten
    • Selbstmotivation und Teamfähigkeit erhöhen
    • Gestaltung des persönlichen Auftretens
    • Aktive Mitarbeit bei der Förderung und Entwicklung eines guten Betriebsklimas
    • Umgang mit Mobbing
    • Probleme im Funktionsbereich frühzeitig zu erkennen und ansprechen
      • Operative Problemlösungskompetenz (Sachprobleme) in kooperativer und informativer Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und/oder Vorgesetzten
      • Soziale Problemlösungskompetenz (Mitarbeiter befähigen, Störungen im Umgang miteinander selbstverantwortlich und eigeninitiativ zu lösen, um Reibungsverluste zu minimieren)

    Ablauf:

    • Vor der Maßnahme
      • Vorabsprachen mit Trainer/Coach zur Aufnahme der Aufgabenstellung (pers./tel.)
      • Trainervorschlag für Einzelmaßnahme
      • Beauftragung
    • Coaching/Workshop
      • Teilnehmermotivation
      • Analysephase (Problemerfassung aus Sicht des Teilnehmers)
      • Wissensinput zur Kompetenzerhöhung
      • Diskussion, praktische Übungen, Feedback
      • Konkrete Aufgabenstellungen
    • Nach der Maßnahme
      • Tel. Kurzfeedback zum Auftraggeber (unter Wahrung des Datenschutzes)
      • Ggf. Vorschlag für interne Maßnahmen (z.B. Quality Circle, betriebliches Vorschlagswesen, regelmäßige Meetings unter den Betroffenen, Organisationsstruktur, …)
      • Vorschlag für weiterführende Qualifizierungen
      • Möglichkeiten zur Ergebnisverfolgung - Controlling

    Mögliche Themen:

    • Zeitmanagement
    • Arbeitsstrukturierung und Arbeitsorganisation
    • Klare Kommunikation
    • Changemanagement (für FK)
    • Selbstvertrauen und starke Persönlichkeit
    • Persönliche Präsentationstechniken
    • Präsentieren ohne Lampenfieber
    • Entscheidungstechniken
    • Entspannungstechniken
    • Konfliktprävention
    • Umgang mit Mobbing

    Termine: nach Absprache

    Preis: inkl. Vorabsprache und Pausengetränke
    je Thema zu 3 h = 600,00 € netto zzgl. MwSt.
    weiterer Teilnehmer im Anschluss:
    je Thema zu 3 h = 500,00 € netto zzgl. MwSt.

    Seminarort:
    Zur störungsfreien Durchführung sowie zur Wahrung einer hohen Vertraulichkeit empfehlen wird als Leistungsort unser Haus.

    media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

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media project AGGlashütter Straße 10101277 Dresden

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