Teamentwicklung

Der Führungskraft als Moderator obliegt unter Anderem die professionelle Organisation von Veranstaltungen mit einer klaren Aufgabenverteilung. Das heißt, sie kümmert sich um alle organisatorischen, methodischen und gestaltenden Aufgaben, die für das Gelingen der Moderation wichtig sind. Aber auch in schwierigen Situationen und Entscheidungsprozessen innerhalb des Teams ist eine gut organisierte Moderation das A und O.

• Anforderungen an den Teamleiter im Moderationsprozess
• Die Moderation im Führungsalltag, in Beratungen/Meetings, in Entscheidungsprozessen, in schwierigen Situationen
• Methoden und Maßnahmen für die Teamentwicklung
• Phasenmodell der Teamentwicklung
• Verwendung verschiedener Moderationstechniken (nach Moderationszyklus)
• Der Einstieg in die Moderation
• Sachebene - Mentalebene
• Zielpräsentation und Verhaltensregeln
• Gesprächsführung und Zeitmanagement
• Vermittler zwischen unterschiedlichen Sichtweisen
• Diskussion und Entscheidungsfindung methodisch begleiten
• Organisatorische Abstimmungen:
• Interne Kommunikation genauer, klarer machen
• Einbinden der Teilnehmer in den Problemlösungsprozess
• Produktivität fördern:
• Team stärken - neue Herausforderungen
• Exkurs: Mitarbeiterpotentiale nutzen (Stärken/Schwächen identifizieren)
• Motivation und Förderung der Kreativität
• Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse

Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, sowie Team-/Projektmitarbeiter

Termin: Dienstag,16.07./Mittwoch, 17.07.2024

Anmeldeschluss: 28.06.2024

Zeit: Je Seminartag von 8.30 Uhr - 15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: 825,00 € netto je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt. inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.

Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Ihr Vertriebsteam von media project GmbH

Das Ziel ist die Förderung der Teambildung im Unternehmen - Mitarbeitende lernen, sich als Teil der Gruppe zu erleben und verstehen, was es bedeutet, im Sinne des Teams zu handeln. Jedem Teilnehmende wird dabei auf einer Ebene begegnet, auf der es ihm leichtfällt, Lernprozesse zu durchlaufen. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Teamleistungen.

• Herausforderungen durch Teamarbeit
• Wann Teamarbeit sinnvoll ist
• Nutzen und Ziele für die Teamentwicklung
• Kennenlernen, Orientierung, Findungsphase
• Verantwortung des Einzelnen
• Definition des gemeinsamen Ziels
• Anforderungen, die das Team gemeinsam erfüllen soll
• Ideale, transparente Verteilung der Aufgaben
• Struktur im Team - Wer spielt welche Rolle?
• Werden die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt?
• Teamspielregeln
• Standpunkte konstruktiv anhören und abwägen
• Klare Entscheidungen treffen
• Regelmäßige Meetings zur (nicht nur) frühzeitigen Identifizierung von Problemen und Schwierigkeiten
• Übungen und Rollenspiele
• Auswertung in der Gruppe

Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleitende, Projektleitende sowie Team-/Projektmitarbeitende

Termin: Donnerstag, 22.08.2024

Anmeldeschluss: 06.08.2024

Zeit: jeweils von 8.30 Uhr -15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.

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Mitarbeitende sind eine der wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Ungeplante Weg-Gänge kosten nicht nur Zeit und Kraft, sondern ziehen oft enorme Aufwendungen für die Wiederbesetzung nach sich. In Positionen mit Kundenkontakt können diese auch die Kundenbindung nachhaltig beeinträchtigen.
Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Hebel um die Fluktuation im Unternehmen zu minimieren, neue Mitarbeiter zu gewinnen und Erträge zu steigern.

• Bedeutung der Unternehmenskultur
• Mitarbeiterbindung erzeugen
• Die Arbeitsbeziehungen im Team
• Team-Klima - Förderung von Begeisterung und Selbstorganisation
• Folgen geringer Mitarbeiterbindung
• Maßnahmen und Instrumente der Mitarbeiterbindung
• Die Bindungsfokusse:
• Unternehmensbindung
• Aufgabenbezogene Mitarbeitendenbindung
• Vorgesetztenbezogene Mitarbeitendenbindung
• Team- und Kollegen bezogene Mitarbeitendenbindung
• Empfehlungsmarketing: Wechselwirkung von internem (Mitarbeitendenbindung) und externem (Arbeitgeberattraktivität) Marketing
• Psychologische und soziologische Faktoren
• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
• Mit Unternehmenskommunikation begeistern
• Die Arbeitgebermarke entwickeln
• Mitarbeitendenbindung in der Praxis
• Besprechung anhand von Beispielen aus der Praxis und den Erfahrungen der Teilnehmenden
• Vorbildwirkungen
• Aktuelle Trends und Grenzen

Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleitende, Projektleitende sowie Team-/Projektmitarbeitende

Termin: Donnerstag, 05.09./Freitag, 06.09.2024

Anmeldeschluss: 25.08.2024

Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl.MwSt.,
inkl. Getränken,belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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Mitarbeitendenmotivation hat einen direkten Einfluss auf erfolgsorientierte Teams und auf die Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen. Sie wirkt sich direkt auf Profitabilität, Kundenzufriedenheit und Umsatz aus.
Langfristige Motivation hängt von vielen Faktoren ab und die Führungskraft spielt dabei eine zentrale Rolle. Durch ihr Verhalten nehmen sie unmittelbar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeitenden.

• Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeitende?
• Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
• Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
• Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
• Maßnahmen zur Motivationssteigerung
• Einsatz von Motivationsmechanismen
• Motivation durch Förderung - Die Aussicht auf Entwicklung
• Nutzen von Mitarbeitergesprächen
• Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
• Motivationskiller - Was Mitarbeitende ausbremst
• Die vier Stufen der Selbständigkeit (Performance Readiness)
• Strategien im Umgang mit Low Performern
• Das Kritikgespräch und Zielvereinbarung
• Zielvereinbarungsgespräche richtig anwenden
• Die richtigen Ziele festlegen

Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleitende, Projektleitende sowie Team-/Projektmitarbeitende

Termin: Dienstag, 10.09./Mittwoch, 11.09.2024

Anmeldeschluss: 15.08.2024

Zeit: je Seminartag von 8.30 -15.45 Uhr, 8 UE

Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl.MwSt., inkl. Getzränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort:** media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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