Mitarbeitergespräche

Möchten Sie Ihre Entwicklungsgespräche noch wirkungsvoller gestalten? Unser Seminar bietet Ihnen wertvolle Methoden und praktische Tipps, um diese Gespräche als Instrument der Personalentwicklung optimal zu nutzen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch offene, wertschätzende Kommunikation die Stärken Ihrer Mitarbeitenden erkennen und fördern können. Sie erfahren, wie Sie gemeinsam individuelle Entwicklungsziele formulieren, Feedback konstruktiv geben und die Motivation für die persönliche Weiterentwicklung steigern.

Egal, ob Sie bereits Erfahrung mit Entwicklungsgesprächen haben oder neu in diesem Bereich sind – unser Seminar ist auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Nach der Teilnahme sind Sie bestens vorbereitet, um Entwicklungsgespräche professionell, motivierend und zielführend zu führen, damit Ihre Mitarbeitenden wachsen und Ihr Team langfristig erfolgreich ist.

• Entwicklungs- und Gehaltsstrategie als Baustein im betrieblichen Qualitätsmanagement
• Handlungsrahmen von Entwicklungsmöglichkeiten, Gehaltsentwicklung
• Betriebliche und fachliche Entwicklungswege
• Stellenplanung, Personalentwicklungsplanung im demografischen Wandel
• Strategie, Argumente und Gesprächsführung zu Verantwortung, Kreativität, Karriere, Gehalt
• Gesprächsvorbereitung, Gesprächsleitfaden
• Leistungseinschätzung des Mitarbeiters - Nutzung betrieblicher Instrumente
• Schaffung einer ungestörten, angenehmen Atmosphäre
• Mitarbeiterorientierte Gesprächsführung
• Berufliche Entwicklung des Mitarbeitenden im Unternehmen
• Berücksichtigung unterschiedlicher Lebensphasen: Berufseinstieg, Familiengründung, Hausbau, Pflege der Eltern und Abstimmung mit den Interessen des Unternehmens
• Stärken, Erwartungen und Wünsche des Mitarbeitenden
• Umgang mit Widerständen und Konflikten
• Vereinbarung von Zielen (persönliche Entwicklung, individuelle Ziele)
• Zielvereinbarungen und Gesprächsabschluss

Methodik: Ganzheitliche Einführung ins Thema, Wissensvermittlung anhand praktischer Beispiele und Übungen mit Feedback, thematische Einzel- und Gruppenübungen, Dialoge, Rollenspiele sowie Auswertung des Seminars.

Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleitende und Personalverantwortliche, die Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller führen möchten

Termin: Donnerstag, 06.11.2025

Anmeldeschluss: 21.10.2025

Zeit: von 8.30 Uhr - 15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen zum Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei future Training & Consulting GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden, 2. OG

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Wir freuen uns darauf, Sie bei unserem Seminar zu begrüßen und gemeinsam an Ihren Führungsfähigkeiten zu arbeiten!
Ihr Vertriebsteam von future Training & Consulting GmbH

Möchten Sie Ihre Zielvereinbarungsgespräche noch erfolgreicher gestalten? Unser Seminar bietet Ihnen praktische Werkzeuge und bewährte Strategien, um klare, motivierende und realistische Ziele mit Ihren Mitarbeitenden zu vereinbaren.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch offene Kommunikation, wertschätzendes Feedback und gemeinsame Zielsetzung eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen. Sie erfahren, wie Sie individuelle Stärken fördern, Erwartungen klären und die Mitarbeitenden aktiv in den Zielprozess einbinden.

Egal, ob Sie bereits Erfahrung mit Zielvereinbarungen haben oder neu in diesem Bereich sind – unser Seminar ist auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Nach der Teilnahme sind Sie bestens vorbereitet, um Zielvereinbarungsgespräche professionell und motivierend zu führen, die Leistung zu steigern und die Zufriedenheit im Team zu erhöhen.

• Entwicklungs-/Gehaltsstrategie als Baustein im betrieblichen Qualitätsmanagement
• Menschenbilder und Persönlichkeitspotentiale
• Gesprächsanlässe
• Gesprächsvorbereitung - Thema und Mitarbeiterpersönlichkeit
• Gesprächsaufbau und Struktur
• Schaffung einer ungestörten, angenehmen Atmosphäre
• Motivierende Gesprächsführung
• Gesprächsziele formulieren und kommunizieren
• Gespräche zielorientiert lenken, Einwänden begegnen
• Mitarbeitenden-Leistungsbeurteilung
• Persönliches Feedback geben
• Motive und Interessen des Mitarbeitenden berücksichtigen
• Motivationsaspekte und Entwicklungswege - fördern und fordern
• Kritik üben bei gleichzeitiger Wertschätzung der Person
• Umgang mit Unzufriedenheit und Konflikten
• Formen und Anlässe für Zielvereinbarungen im Arbeitsprozess
• Zielvereinbarungen, Gesprächsabschluss
• Mitarbeitendengesprächsprotokoll

Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleitende und Personalverantwortliche, die Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller führen möchten.

Termin: Montag, 01.12./Dienstag, 02.12.2025

Anmeldeschluss: 18.11.2025

Zeit: je Seminartag von 8.30 -15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt.,inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei future Training & Consulting GmbH, Glashütter Straße 101a, 01277 Dresden, 2. OG

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Wir freuen uns darauf, Sie bei unserem Seminar begrüßen zu dürfen und gemeinsam an Ihren Führungsfähigkeiten zu arbeiten!
Ihr Vertriebsteam der future Training & Consulting GmbH, Niederlassung Dresden

Hohe oder wiederkehrende Fehlzeiten stellen Unternehmen vor große Herausforderungen – sowohl organisatorisch als auch im Teamgefüge. Eine zentrale Rolle spielt dabei das Gespräch mit betroffenen Mitarbeitenden. Dieses erfordert Feingefühl, Klarheit und eine professionelle Haltung. In diesem Seminar lernen Führungskräfte und Personalverantwortliche, wie sie sensible Gespräche zu Fehlzeiten vorbereiten, führen und konstruktiv gestalten können.

Inhalte (Auszug):

• Rolle und Verantwortung der Führungskraft im Umgang mit Fehlzeiten
• Gesprächsanlässe: Rückkehrgespräch, Auffälligkeit, Langzeiterkrankung
  -Gesprächsführung: Vorbereitung, Struktur, Gesprächsphasen
• Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen
• Praktische Gesprächsübungen mit Feedback

Ziele des Seminars:

• Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen gewinnen
• Fehlzeiten analytisch und empathisch ansprechen
• Ursachen hinter Abwesenheiten erkennen und einordnen
• Gespräche lösungs- und ressourcenorientiert führen
• Prävention und Motivation stärken

Methodik:

Das Seminar verbindet kurze Theorieinputs mit praxisnahen Übungen, Fallbesprechungen und Rollenspielen. Die Teilnehmenden reflektieren eigene Erfahrungen und entwickeln individuelle Gesprächsstrategien.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen mit Personalverantwortung, die im Arbeitskontext Gespräche bei Fehlzeiten führen

Termin: Donnerstag, 19.03.2026

Anmeldeschluss: 03.03.2026

Zeit: von 8.30 Uhr - 15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei future Training & Consulting GmbH, Glashütter Straße 101 a, 01277 Dresden, 2. OG

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Führen Sie schwierige Gespräche nicht länger mit Unsicherheit – sondern mit Haltung, Empathie und klarer Kommunikation.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
Ihr Vertriebsteam der future Training & Consulting GmbH, Niederlassung Dresden

Erfolgreiche Zielvereinbarungen basieren auf Klarheit, Feedback und Zusammenarbeit. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche gezielt strukturieren, Ziele SMART formulieren und Vereinbarungen transparenter gestalten – für mehr Motivation, Klarheit und messbare Ergebnisse im Team.

Ziele des Seminars:

• Verstehen, warum strukturierte Zielvereinbarungen wichtig sind und wie sie die Leistung beeinflussen
• Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen
• SMART-Formulierungen effizient anwenden (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert)
• Wirksame Feedback-Techniken und Moderationsansätze
• Entwicklung eines persönlichen Leitfadens für regelmäßige Zielgespräche
• Umgang mit Widerständen und Konflikten konstruktiv

Inhalt (Auszug):

• Vorbereitung: Zielkatalog, Soll-Ist-Abgleich, Prioritäten setzen
• Gesprächsführung: Eröffnen, Zuhören, Fragen stellen, Ergebnisse festhalten
• Zielvereinbarungen formulieren: Verhalten, Ergebnisse, Ressourcen, Fristen
• Dokumentation: klare Protokolle, Nachverfolgung, Fortschrittsberichte
• Monitoring-Tools: Check-ins, Milestones, Anpassungen bei Bedarf

Methodik:

• Praxis-Übungen: Rollenspiele, Fallstudien, Live-Feedback
• Transfer-Toolkit: Vorlagen, Muster-Gesprächsleitfäden, Checklisten und Templates

Ihr Nutzen:

• Klare Erwartungen schaffen und Missverständnisse minimieren
• Leistungsorientierte Entwicklung unterstützen
• Transparente Beurteilungskriterien und faire Bewertung
• Regelmäßige, konstruktive Feedback-Kultur etablieren
• Zeit- und Ressourceneffizienz in Mitarbeitergesprächen

Zielgruppe: Für Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche, die strukturierte Zielvereinbarungsgespräche professionell führen möchten.

Termin: Dienstag, 31.03.2026

Anmeldeschluss: 17.03.2026

Zeit: von 8.30 -15.45 Uhr, über 8 UE

Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag

Seminarort: Schulungsraum bei future Training & GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden, 2. OG

Abschluss: Teilnehmerzertifikat

Mit dem strukturierten Mitarbeiter-Zielvereinbarungsgespräch sichern Sie klare Erwartungen, messbare Ergebnisse und eine motivierte, leistungsstarke Teamdynamik – starten Sie jetzt in zielorientierte Gespräche, die Wirkung zeigen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.
Ihr Vertriebsteam von future Training & Consulting GmbH