Master Sc. Nachhaltiges Personalmanagement

Internationalisierung, Veränderungs- und Innovationsdruck in Wirtschaft und Gesellschaft sowie die Fachkräftesituation stellen die Personalarbeit vor neue Herausforderungen. Motivierte und auf ihre Aufgaben gut vorbereitete Mitarbeiter sind der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Personalgewinnung und -entwicklung müssen durch intelligente Formen der Mitarbeiterbindung und -motivation ergänzt werden. Die Einflüsse von sozialen Netzwerken, die Individualisierung der Personalarbeit (Diversity Management) und Veränderungen der Lebensziele der Mitarbeiter (Generation Y, Work-Life-Balance) erfordern eine stetige Anpassung der Arbeit.

Parallel dazu beeinflussen Fragen nachhaltigen Wirtschaftens und insbesondere auch die Auswirkungen der digitalen Transformation die zukünftige Personalarbeit.

Als einer der wichtigsten Führungskräfte eines Unternehmens muss der Personalmanager die Personal- und Organisationsentwicklung steuern und begleiten. Er leistet damit einen sehr wichtigen Beitrag für die Erreichung der Unternehmensziele. Als Mittler zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft unterstützt er Transparenz, Vertrauen und Verlässlichkeit vor dem Hintergrund betriebswirtschaftlicher Entscheidungen und steht für gelebte Sozialkompetenz im Unternehmen.

Um diese anspruchsvolle Aufgabe auch in Zukunft meistern zu können, benötigt der Personalmanager ein breit gefächertes und flexibel anwendbares fachliches, methodisches und kommunikatives Instrumentarium. Sie erhalten in diesem Studiengang sowohl das aktuelle Wissen als auch das praktische Rüstzeug für eine erfolgreiche Personalarbeit.

Modul: Changemanagement
(5 ECTS, 30 UE Präsenz)

• Begriff, Entwicklung und Gegenstand des Change Managements
• Besondere Berücksichtigung von Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen
• Externe und interne Auslöser für Veränderungsprozesse
• Theoretische Ansätze zum Change Management
• Gestaltungsfelder des Change Managements (u.a. Information, Kommunikation, Partizipation, Personalentwicklung, Projektentwicklung)
• Umgang mit Hemmnissen und Widerständen gegen Veränderungsprozesse Erfolgsfaktoren von Change Management Prozessen
• Umsetzung von Change Management Prozessen in Organisationen

Modul: Nachhaltigkeitsmanagement
(10 ECTS, 60 UE Präsenz)

• Historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsgedankens und des Konzeptes einer nachhaltigen Entwicklung
• Aktuelle Herausforderungen eines Nachhaltigkeitsmanagements
• Wesentliche Inhalte, Akteure, Strategien und Konzepte der Nachhaltigkeit und des Nachhaltigkeitsmanagements
• Strategien zur Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen
• Umweltorientierte und sozialorienierte Managementsysteme
• Nachhaltige Wirtschafts- und Gesellschaftsmodelle
• Analyse der Anforderungen unternehmensbezogener Anspruchsgruppen an ein nachhaltiges und ethisches Unternehmenshandeln und Strategieentwicklung und Umsetzung zum Umgang mit nachhaltigkeitsorientierten Anforderungen und unternehmensbezogenen Anspruchsgruppen (Stakeholderansatz

Modul: Strategisches Management von Unternehmen
(5 ECTS, 30 UE Präsenz)

• Manager + Management
• Historische Entwicklung
• Managementprozess in Handlungssystemen
• Strategische Planung, Kontrolle, Organisation
• Organisatorischer Wandel + Umgang mit Veränderungsprozessen
• Das Individuum in der Organisation
• Die Gruppe in der Organisation
• Kommunikations- + Konfliktmanagement
• Selbstmanagement / Zeitmanagement

Modul: Strategisches Personalmanagement
(10 ECTS, 60 UE)

• Grundzüge des deutschen und europäischer Arbeitsmärkte und Bildungssysteme
• Aktuelle Herausforderungen des strategischen Personalmanagements (u.a. demografischer Wandel, Fachkräfteengpässe, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Wandel der Arbeitswerte)
• Strategische Ausrichtung der personalorientierten Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (u.a. Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalbeurteilung + Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalführung, Personalcontrolling, Personalmarketing, Entgeltgestaltung)

Modul: Innovationsmanagement
(5 ECTS, 30 UE)

• Grundlagen des Innovationsmanagements
• Innovationsprozess
• Innovationsstrategien
• Umsetzung eines operativen und strategischen Innovationsmanagements
• Instrumente des Innovationsmanagement

Modul: Rechtsgrundlagen für Personaler
(5 ECTS, 30 UE)

• Gesellschaftsrecht
• Individualarbeitsrecht
• Kollektivarbeitsrecht
• Sozialversicherungsrecht

Modul: Nachhaltiges Personalmanagement
(10 ECTS, 60 UE Präsenz)

• Bedeutung des Personalmanagements für ein unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement
• Aktuelle Herausforderungen eines nachhaltiges Personalmanagements Kompetenzbereiche (ökologische, ökonomische, soziale, innovative) des nachhaltigen Personalmanagements
• Gestaltung der Teilfunktionsbereiche eines nachhaltigen Personalmanagement (u.a. Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalführung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personalmarketing, Personalcontrolling)
• Einbindung und Gestaltungspotenziale weiterer Managementbereiche (u.a. Wissensmanagement, Innovationsmanagement, Change Management)
• Analyse konkreter Handlungsfelder und betrieblicher Handlungskonzepte in den Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales zur Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements

Modul: Internationales Personalmanagement
(5 ECTS, 30 UE Präsenz in englischer Sprache)

• Up-to-date concepts and theories of HRM will be introduced, discussed and applied to realistic situations in Companies
• The module contains the following main chapters:
• Introduction and context of HRM Strategic resourcing and workforce planning
• Recruitment and Selection of Employees
• Employee Turnover and Retention Management
• Talent Management
• Employer Branding