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Ein großer Wettbewerbsvorteil in allen Wirtschaftsbereichen ist ein gut funktionierendes Projektmanagement. Um die Komplexität der Projekte zu bewältigen, bedarf es eines strukturierten und methodischen Vorgehens.
Ein entscheidender Bestandteil für ein erfolgreiches Projektmanagement ist soziale und fachliche Kompetenz. Aufgabe des Projektleiters ist es, Projekte richtig zu planen und zu steuern, die Risiken einzugrenzen und die Projektziele termingerecht und innerhalb des geplanten Budgets zu erreichen.
In unseren Seminaren befähigen wir Sie, diese einzelnen Tätigkeiten mit und ohne Softwareunterstützung durchzuführen.
Wir bieten folgende Seminarmöglichkeiten an:
- Projektmanagement, modular (3 Tage) oder
- Projektmanagement, kompakt (2 Tage)
- MS Project (2 Tage)
-
Erfolgreiches, praktisches Projektmanagement - kompakt
Jetzt anmelden Mehr InformationenGrundlagen
- Was ist Projektmanagement
- Was sind Projekte (Begriffe, Merkmale, Arten, Ziele)
- Vorteile der Anwendung des Projektmanagement
- Organisation des Projektmanagements
-
Der Einfluss interner/externer Kommunikation
- Aufgaben und Anforderungen des Projektleiters
- Aufgaben des Projektcontrollers und der Teammitglieder
- Zieldefinition und Risikoklassifizierung von Projekten
Überblick über die Projektsteuerung
- Projektcontrolling - Aufgaben des Controllings und mögliche Kontrollinstrumente
- Konflikte und Konfliktlösung
- Methodeneinsatz und Problemanalyse in der Projektarbeit
- Fachliche und soziale Kompetenz in der Projektarbeit
-
Projekt-Lenkungsausschuss - Projektleiter – Projektteam
- Problem- und Risikoanalyse in den Phasen der Projektarbeit
- Erstellung von praxisbezogenen Instrumenten der Projektsteuerung
Wichtige Bausteine für einen reibungslosen Projektablauf
- Projektprozess – Projektphasen Aufgaben und Hilfsmittel)
- Definition des Projektes (Projektinhalt, Projektziel, Probleme, Umfeld- und Risikoana-lyse)
- Projektplanung, Projektentscheidung, Projektdurchführung/Realisierung
- Projektabschluss, Projektauswertung
- Projektstrukturplan, Ablaufplan, Terminplan, Kostenplan, Ressourcenplanung
- Überblick Gantt-Technik, Netzplantechnik, Balkentechnik, Ressourcenplanung, Mei-lensteine
- Der Mensch im Projekt
- Persönlichkeiten, Menschentypen, Charaktere, Eigenschaften
- Verhaltensmuster verschiedener Menschentypen
- Wahrnehmung von Selbst- und Fremdbild
Das Projektteam
- Motivation als wesentliche Bedingung für erfolgreiche Projektarbeit
- Teamarbeit als Methode zur Umsetzung von TQM
- Motivation im Projektteam
- Schnittstellen der Information und Dokumentation - Basis für Abstimmungsprozesse
- Intern/extern und für das Claim-Management
Termin: Mittwoch, 18.09./Donnerstag, 19.09.2024
Anmeldeschluss: 05.09.2024
Zeit: Je Seminartag von 08.30 - 15.45 Uhr, 8 UE
Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: media project-Zertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
Ihr Vertriebsteam der media project GmbH -
Die Moderation von Projekten als Basis für den Projekterfolg
Jetzt anmelden Mehr Informationen- Beeinflussung der Kommunikation von internen und externen Faktoren sowie deren Nutzung als Steuerungsinstrument
- Aktive und zielgerichtete Kommunikation in der Projektarbeit
- Kommunikation im Projektteam
- Kommunikation mit Auftraggebern und Partnern
- Interdisziplinäre Kommunikation im eigenen Unternehmen
- Effektive Kommunikationsarten
- Entwicklung eines Akzeptanz- und Kommunikationsmanagements
- Teamentwicklung im Projekt und Rollenverteilung (zielführende Moderation in einzelnen Projektphasen)
Moderationstechniken:
- Was ist Moderation? Wann ist sie ein gutes Hilfsmittel?
- Vorbereitung einer Moderation - Klärung: Auftrag, Ziel, Struktur, Thematik, Steuerung, Ergebnisse
- Anforderungen an den Moderator
- Ablauf/Phasen einer Moderation
- Methoden/Techniken der Moderation
- Umgang mit Störern und Störungen
- Arbeits- und Hilfsmittel für die Visualisierung
- Die Gruppe in der Moderation - gruppendynamische Prozesse
- Teammoderation: - Teamentwicklung (von der Projektgruppe zum Team)
- Formelle und informelle Rollen im Team, Rollenklärung im Team
- Teamanalyse - Teamdynamik, Gerüchte und Konflikte im Team
- Elemente des gruppenbezogenen Führungsstils
- Methoden zur Unterstützung der Gruppenprozesse
- Informationsmanagement
- Lösen kollektiver Arbeitsaufgaben
- Wirkung auf die Arbeitsumgebung und die Arbeitsergebnisse
- Konflikte und Konfliktlösung:
- Konflikte erkennen
- Konfliktprävention, Konfliktlösung
- Moderation von Konflikten
- Gestaltung und Einbindung des Projektreviews in den Arbeitsalltag
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleitende, Projektleitende sowie Team-/Projektmitarbeitende
Termin: Montag, 04.11./Dienstag, 05.11.2024
Anmeldeschluss: 22.10.2024
Zeit: Je Seminartag von 8.30 Uhr - 15.45 Uhr, 8 UE
Preis: 825,00 € netto je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnehmerzertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung/Inhouse buchen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Ihr Vertriebsteam von media project GmbH -
MS Project - Komplexe Projekte planen, organisieren und überwachen
Jetzt anmelden Mehr InformationenGrundlagen, Zeit- und Ressourcenmanagement
- Neuerungen in MS Project
- Vorlagen und Musterprojekte, Vorgangs- und Ressourcenansichten
- Projektstrukturplanung
- Vorgänge, Meilensteine, Sammelvorgänge, Stichtage
- Ablaufplanung mit Vorgangsbeziehungen
- Terminierung, Projektkalender einrichten, Kritischer Weg, Pufferzeiten
- Projektanalyse mit Sortieren, Filtern, Gruppieren
- Projektsteuerung, Fortschrittskontrolle, Projektstatusberichte
- Layoutgestaltung und Projektpräsentation
- Ressourcenarten, Ressourceneingabe
- Ressourcenzuordnung bei Projekten
- Vorgangsarten und Ressourcen
- Feinplanung des Ressourceneinsatzes
- Ressourcenauslastung, Kapazitätsabgleich, Ressourcenanalysen
- Ressourcensteuerung und Fortschrittskontrolle
- Hinweise zum Kostenmanagement
Mehrprojekttechnik und Anwender-Workshop
- Hauptprojekte und Teilprojekte
- Arbeitsbereiche definieren und verwalten
- Einzelprojekte zusammenführen und steuern
- Externe Verknüpfungen zwischen Projekten
- Ressourcenpool aufbauen und aktualisieren
- Ressourcenpool mit mehreren Projekten verknüpfen
- Kapazitätsabgleich bei mehreren Projekten
- Steuerung von Haupt- und Teilprojekten
- Erstellung eigener Projektvorlagen
- Optimierung von Eigenprojekten
- Zu Ihren speziellen Fragen und Problemen mit MS Project
Im Seminar findet die Version 2019 Anwendung, ist aber auch für die Versionen 2016/2013/2010 geeignet.
Zielgruppe: Projektmanager und Teams, Führungskräfte, sowie alle Mitarbeitende, die Projekte planen, steuern, überwachen
Termin: Donnerstag, 07.11./Freitag, 08.11.2024
Anmeldeschluss: 17.10.2024
Zeit: Je Seminartag von 08.30 - 15.45 Uhr,8 UE
Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl.MwSt,
inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am NachmittagAbschluss: media project-Zertifikat
Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
Ihr Vertriebsteam der media project GmbH