Teamentwicklung

- alle Themen mit hohem Übungsanteil -

­Im Team treffen verschiedene Persönlichkeiten mit ihren ebenso unterschiedlichen Herangehens­weisen aufeinander. Wenn sich jeder als vollwertiges Mitglied eines Teams versteht, entstehen durch die Synergieeffekte hohe Team­leistungen. Die Führungskraft sorgt dabei als Moderator für ein gutes Team-Klima. Sie bindet ihre Mitar­beiter ans Unternehmen und nimmt durch ihr Verhalten unmit­tel­bar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Um all diesen Aufgaben noch besser gerecht zu werden haben wir nachfol­gende Seminare zu Ihrer Unterstützung konzipiert.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!


Thema 1: Effektive Teams - Teambildung

Thema 2: Menschenkenntnis entwickeln und typgerecht reagieren

Thema 3: Die Moderation im Führungsalltag - Teamentwicklung

Thema 4: Mitarbeiterbindung - Training für Führungskräfte

Thema 5: Durch Motivation und Förderung die Leistung im Team steigern

  • Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource im Unternehmen. Ungeplante Weggänge kosten nicht nur Zeit und Kraft, sondern ziehen oft enorme Aufwendungen für die Wiederbesetzung nach sich. In Positionen mit Kundenkontakt können diese auch die Kundenbindung nachhaltig beeinträchtigen.
    Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Hebel um die Fluktuation im Unternehmen zu minimieren, neue Mitarbeiter zu gewinnen und Erträge zu steigern.

    • Bedeutung der Unternehmenskultur
    • Mitarbeiterbindung erzeugen
    • Die Arbeitsbeziehungen im Team
    • Team-Klima - Förderung von Begeisterung und Selbstorganisation
    • Folgen geringer Mitarbeiterbindung
    • Maßnahmen und Instrumente der Mitarbeiterbindung
    • Die Bindungsfokusse:
      • Unternehmensbindung
      • Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
      • Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
      • Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
    • Empfehlungsmarketing: Wechselwirkung von internem (Mitarbeiterbindung) und externem (Arbeitgeberattraktivität) Marketing
    • Psychologische und soziologische Faktoren
    • Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
    • Mit Unternehmenskommunikation begeistern
    • Die Arbeitgebermarke entwickeln
    • rbeiterbindung in der Praxis
    • Besprechung anhand von Beispielen aus der Praxis und den Erfahrungen der Teilnehmer
    • Vorbildwirkungen
    • Aktuelle Trends und Grenzen

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter

    Anmeldeschluss: 30.10.2019

    Termine: Mittwoch, 13.11. + Donnerstag, 14.11.2019

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 575,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.

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  • Mitarbeitermotivation hat einen direkten Einfluss auf erfolgsorientierte Teams und auf die Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen. Sie wirkt sich direkt auf Profitabilität, Kundenzufriedenheit und Umsatz aus.
    Langfristige Motivation hängt von vielen Faktoren ab und die Führungskraft spielt dabei eine zentrale Rolle. Durch ihr Verhalten nehmen sie unmittelbar Einfluss auf die Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter.

    • Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
    • Grundlegende Motive (bewusst/unbewusst)
    • Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten und ihre Motivierbarkeit
    • Auswirkungen des Führungsverhalten auf Motivation und Leistungsbereitschaft
    • Maßnahmen zur Motivationssteigerung
    • Einsatz von Motivationsmechanismen
    • Motivation durch Förderung - Die Aussicht auf Entwicklung
    • Nutzen von Mitarbeitergesprächen
    • Anerkennung, Wertschätzung und andere wirkungsvolle Anreizsysteme
    • Motivationskiller - Was Mitarbeiter ausbremst
    • Die vier Stufen der Selbständigkeit (Performance Readiness)
    • Strategien im Umgang mit Low Performern
    • Das Kritikgespräch und Zielvereinbarung
    • Zielvereinbarungsgespräch richtig anwenden
    • Die richtigen Ziele festlegen

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter

    Anmeldeschluss: 11.11.2019

    Termine: Montag, 25.11. + Dienstag, 26.11.2019

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 575,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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  • Läuft etwas schief oder macht ein Mitarbeiter Fehler, verursacht das nicht nur Kosten sondern es hat oft unerwünschte Auswirkungen, wie Demotivation, sinkendes Selbstbewusstsein und Leistungsabfall zur Folge. Ein gut geführtes Kritikgespräch mit klaren, offenen und ehrlichen Signalen gibt Mitarbeitern die Möglichkeit aus Fehlern konstruktiv zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

    • Herausforderungen durch Teamarbeit
    • Wann Teamarbeit sinnvoll ist
    • Nutzen und Ziele für die Teamentwicklung
    • Kennenlernen, Orientierung, Findungsphase
    • Verantwortung des Einzelnen
    • Definition des gemeinsamen Ziels
    • Anforderungen, die das Team gemeinsam erfüllen soll
    • Ideale, transparente Verteilung der Aufgaben
    • Struktur im Team - Wer spielt welche Rolle?
    • Werden die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt?
    • Teamspielregeln
    • Standpunkte konstruktiv anhören und abwägen
    • Klare Entscheidungen treffen
    • Regelmäßige Meetings zur (nicht nur) frühzeitigen Identifizierung von Proble-men und Schwierigkeiten
    • Übungen und Rollenspiele
    • Auswertung in der Gruppe

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter

    Termine: 2 Tage auf Anfrage

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: auf Anfrage inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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  • Die zwischenmenschliche Kommunikation ist geprägt von Verstehen, Verständnis und Missverständnissen. Um menschliches Verhalten besser verstehen und einschätzen zu können, hilft es, sich mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen zu beschäftigen. Besonders interessant für alle, die viel Kontakt zu internen und externen Gesprächspartnern haben.

    • Verhaltensmuster - Was bestimmt Verhalten?
    • Wie unsere Motive und Persönlichkeit unser Verhalten beeinflussen
    • Selbsterkenntnis: Welcher Menschentyp bin ICH? - Was treibt mich an?
    • Persönlichkeitsstrukturanalyse (z.B. Farb-Test)
    • Verschiedene Persönlichkeitstypen erkennen
    • Persönlichkeit und Führungsverhalten
    • Erkennen der persönlichen Stärken (und Schwächen), Wirkung auf Partner
    • Kommunikationsmechanismen, die für alle verständlich und gleichzeitig zielför-dernd sind
    • Analysieren des eigenen Kommunikationsstils
    • Sich auf den jeweiligen Gesprächspartner einstellen
    • Strategische Interaktion mit einzelnen Persönlichkeits-Typen
    • Spannungen in der Kommunikation - Wie gehe ich damit um?
    • Sensibilisierung: Verständnis für andere aufbringen

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter

    Termine: 2 Tage auf Anfrage

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: auf Anfrage inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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  • Der Führungskraft als Moderator obliegt unter Anderem die professionelle Organisation von Veranstaltungen mit einer klaren Aufgabenverteilung. Das heißt, sie kümmert sich um alle organisatorischen, methodischen und gestaltenden Aufgaben, die für das Gelingen der Moderation wichtig sind. Aber auch in schwierigen Situationen und Entscheidungsprozessen innerhalb des Teams ist eine gut organisierte Moderation das A und O.

    • Anforderungen an den Teamleiter im Moderationsprozess
    • Die Moderation im Führungsalltag, in Beratungen/Meetings, in Entscheidungsprozessen, in schwierigen Situationen
    • Methoden und Maßnahmen für die Teamentwicklung
    • Phasenmodell der Teamentwicklung
    • Verwendung verschiedener Moderationstechniken (nach Moderationszyklus)
    • Der Einstieg in die Moderation
    • Sachebene - Mentalebene
    • Zielpräsentation und Verhaltensregeln
    • Gesprächsführung und Zeitmanagement
    • Vermittler zwischen unterschiedlichen Sichtweisen
    • Diskussion und Entscheidungsfindung methodisch begleiten
    • Organisatorische Abstimmungen:
      • Interne Kommunikation genauer, klarer machen
      • Einbinden der Teilnehmer in den Problemlösungsprozess
    • Produktivität fördern:
      • Team stärken - neue Herausforderungen
      • Exkurs: Mitarbeiterpotentiale nutzen (Stärken/Schwächen identifizieren)
      • Motivation und Förderung der Kreativität
    • Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse

    Zielgruppe: Personalverantwortliche, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter sowie Team-/Projektmitarbeiter

    Termine: Termin verpasst? Kein Problem!
    Nächstes Seminar ist in Vorbereitung - Termin folgt in Kürze!

    Zeiten: jeweils von 8.30 bis 15.45 Uhr, über 8 UE

    Preis: 575,00 € netto zzgl. 19 % MwSt. inklusive Catering

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: media project-Teilnehmerzertifikat

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