Mitarbeitergespräche zu führen gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft und ist eine gute Gelegenheit um mit dem Mitarbeiter über die Zusammenarbeit im Allgemeinen sowie über Ziele, Entwicklungsmöglichkeiten, Probleme und Ideen zu sprechen. Dabei geht es um Orientierung, um den Austausch von Erwartungshaltungen und auch um wesentliche Entscheidungen. Mitarbeiter und Führungskraft können Zukunftsszenarien ausloten und zu Vereinbarungen über zukünftige Arbeitsschwerpunkte kommen. Kurzum, Mitarbeitergespräche tragen zur Förderung einer vertrauensvollen Gesprächsbasis und Zusammenarbeit sowie zur Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit bei.
Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!
1. Das jährliche Zielvereinbarungsgespräch
2. Das Entwicklungsgespräch
3. Fehlzeiten - das sensible Mitarbeitergespräch
4. Suchterkrankungen - Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern
5. Das Kritikgespräch als Fördergespräch
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Fehlzeiten - Das sensible Mitarbeitergespräch Workshop
Jetzt anmelden Mehr InformationenRichtig geführt können Fehlzeiten- und Gesundheitsgespräche viel Positives bewirken. Das Ziel eines solchen Gesprächs sollte es sein, mögliche Ursachen für die Fehlzeit am Arbeitsplatz zu identifizieren und auszuräumen. Sie sind ein wesentlicher Baustein, Mitarbeitende zu unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit wiederzuerlangen bzw. zu erhalten. Dabei ist im Gespräch besonderes Fingerspitzengefühl gefragt und die Bereitschaft der Führungskraft die Situation aus der Sichtweise des Mitarbeitenden zu betrachten.
- Ursachen für Fehlzeiten
- Beziehungsebenen und Vertrauensbasis, motivierende Aspekte
- Einfluss und die Einstellung der Führungskraft im Gespräch
- Wirksame Kommunikation - Spezielle Gesprächsführungstechniken
- Mit Fingerspitzengefühl - Wertschätzung signalisieren
- Belastungsfaktoren und Stressmuster erkennen
- Problematik der unterschiedlichen Wahrnehmungen
- Effiziente Gesprächsvorbereitung und -nachbereitung
- Unternehmensinterner Gesprächsleitfaden
- Schaffung einer vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre
- „Willkommensgespräch“ - Gesprächsablauf
- Raum geben und Empathie zeigen - den Mitarbeitenden „abholen“
- Bedürfnisse des Mitarbeitenden berücksichtigen
- Wirksame Fragetechniken
- Analyse der Fehlzeiten
- Gemeinsam Lösungen zur Reduzierung von Fehlzeiten erarbeiten
- Verbesserte Work-Life-Balance finden
- Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Reaktionen des Mitarbeitenden
- Einleitende Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten
- Rechtzeitige Erkennung von Problemsituationen im Arbeitsalltag
Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleitende und Personalverantwortliche, die Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller führen möchten
Termin: Mittwoch, 12.06./Donnerstag, 13.06.2024
Anmeldeschluss: 23.05.2024
Zeit: Je Seminartag von 8.30 - 15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: netto 825,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung buchen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Ihr Vertriebsteam von media project GmbH -
Das jährliche Zielvereinbarungsgespräch
Jetzt anmelden Mehr InformationenDas jährliche Mitarbeitergespräch ist ein wesentliches Element der (täglichen) Führungsarbeit. Ein erfolgreiches Gespräch erfordert soziale Kompetenz und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potentiale der Mitarbeiter richtig einschätzen und (weiter-)entwickeln zu können.
- Menschenbilder und Persönlichkeitspotentiale
- Gesprächsanlässe
- Gesprächsvorbereitung - Thema und Mitarbeiterpersönlichkeit
- Gesprächsaufbau und -struktur
- Schaffung einer ungestörten, angenehmen Atmosphäre
- Motivierende Gesprächsführung
- Gesprächsziele formulieren und kommunizieren
- Gespräche zielorientiert lenken, Einwänden begegnen
- Mitarbeiter-Leistungsbeurteilung
- Persönliches Feedback geben
- Motive und Interessen des Mitarbeiters berücksichtigen
- Motivationsaspekte und Entwicklungswege - fördern und fordern
- Kritik üben bei gleichzeitiger Wertschätzung der Person
- Umgang mit Unzufriedenheit und Konflikten
- Formen und Anlässe für Zielvereinbarungen im Arbeitsprozess
- Zielvereinbarungen, Gesprächsabschluss
- Mitarbeitergesprächsprotokoll
Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die Mitarbeitendengespräche noch wirkungsvoller führen möchten.
Termin: Mittwoch, 21.08.2024
Anmeldeschluss: 06.08.2024
Zeit: von 8.30 -15.45 Uhr, über 8 UE
Preis: netto 440,00 € je Teilnehmenden, zzgl. gesetzl. MwSt. inkl. Getränken, belegten Brötchen zum Frühstück und Kuchen am Nachmittag
Seminarort: Schulungsraum bei media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Sie können dieses Seminar auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Ihr Vertriebsteam von media project GmbH